陆群老师的内训课程
高价值经理人的十个加速器【授课时长】3天18课时【课程大纲】导言：经理人的角色与职责1、变革中的企业经营环境2、经理人的职责和角色绩效创造者、变革管理者、激励教练者、文化塑造者、团队带动者3、成功经理人的实践游戏体验：斗生肖加速器之一：融入信任的领导1、把握领导与管理的异同游戏体验：给领导者画像小组分享：部属对领导者的期望2、领导者的换位思考游戏体验：最佳拍档3、加强信任的领导行为信任-尊重-关怀/重视成果、正直行动、启发部属、有效授权应用研讨：情境领导的实践加速器之二：鼓舞士气的激励1、激励的内涵与价值激发与引导—员工激励教学片分析：《超越巅峰》小组讨论：激励部属的作用和障碍2、有效激励的手
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非人力资源的人力资源管理【授课时长】2天12学时【课程收益】1）使中高层经理了解人力资源的基本理念及对业务工作的作用和价值2） 掌握如何挑选到我想要的人（选人）3） 业务部门绩效管理体系的建立与有效执行（用人）4） 经理人员如何有效激励员工，如何为下属作职业规划（留人）5） 经理人员如何培养员工（育人）6） 辅导员工规划职业生涯【授课对象】企业高层经理、部门经理、一线主管【课程大纲】第一天上午：热身 建立学习团队第一部分：什么是人力资源管理，与部门经理有何关系 部门经理需要知道的人力资源管理概念及其四种主要职能 人力资源管理是谁的责任，部门经理如何扮演所在部门的“人力资源经理”角色 人力资源管
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B版本：激发正能量，走向成熟成长——8590后员工职业心态塑造培训【课程背景】许多员工的工作一直没有起色，每天得过且过，特别是许多工龄较长的员工不思长进，是企业管理很头痛的问题之一，实际上每一个员工的工作追求是来源于自己对人生的追求，这门通过许多的案例分析、讨论和游戏的应用会有效真实激发员工对人生更加强烈和清晰的追求，并通过一个有逻辑关系的优秀职业心态的培养建立，就能让员工由对人生追求落实到对职业的高度追求。【授课时长】2天12小时【课程大纲】第一天上午——热身 建立学习团队 一、从优秀到职业的嬗变1、从优秀到卓越的企业和职业经理人标准小组讨论：你心目中的优秀职业管理者标准？2、能力与态度，
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MTP管理才能训练与提高【授课时长】6天36小时【课程收益】了解企业主管的角色定位与使命职责，以做好承上启下工作；增进对上司的辅佐能力；掌握如何制定计划，增强经理人的问题预见及分析的能力；掌握如何资源合理分配，如何使工作任务落实与执行；掌握杰出经理人用人的精义，学习全方位的领导技巧，增进自己的领导魅力；学习教练技术与指导部属技巧，强化培训下属的能力与效能；研习激励理论，掌握激励与自我激励的方法，掌握提升部属工作意愿的方法与技巧；从基础的管理理念出发，针对经理人的工作特点，全方面的管理技巧修炼；实用的技巧及管理工具，迅速提升经理人的管理水平；树立现代企业经营管理意识和理念，明确作为职业经理应该具
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打造热诚的团队培训【授课时长】授课2天12课时+晚间电影教学3课时【课程收益】1、明确热诚团队发展的基本线索和整合关键2、有效把握处理团队冲突的基本技能3、了解持续发挥团队活力与高绩效的基本途径4、 管理者掌握团队的领导风格 做团体动力的带动者【授课对象】经理人员和相关管理者【课程特色】小班授课对话参与式教学导师讲授、双向沟通、能力测试、管理游戏、案例分享、模拟演练、互动交流、经验分享、导师答疑【课程大纲】1．你心目中的成功团队是怎样的？影片分析：《智取生辰纲》-团队的奥秘是什么？小组讨论：团队的主要特点与你认为的定义，高绩效团队的特征 思考为何同样是团队运做而结果却不相同，
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8590后青年员工职业素养与职业生涯规划（中移动篇）A版本【授课时长】2天12小时【课程收益】1、树立员工良好的职业心态、职业基础素养；2、使员工了解职业生涯规划的内涵，结合自身情况进行职业生涯规划；3、使员工把握当下的力量，做好眼前的工作。【课程大纲】第一天上午：热身 建立学习团队（一）融入移动有效规划自我的职业生涯一、人生幸福与职业生涯规划1、目标与梦想——成为一个合格的移动人2、人生需求与人生价值事业成功、家庭和睦、身心健康二、事业成功与职业生涯规划1.职业与事业2.作为移动人的职业生涯规划中国移动的企业文化与用人观中国移动提供的职业发展平台中国移动提供的H型职业通道（专业技术发展、横向