《给非软件开发团队的敏捷项目管理案例课》主讲：梁展红老师【课程背景】在快速发展的当下，中国企业积极求变，却在项目管理适配敏捷环境时陷入泥沼。不少企业虽引入敏捷理念，实际操作却漏洞百出。项目启动易，可过程中需求频繁变更，团队疲于应对，成员间职责不清，沟通低效混乱，进度严重滞后。 时间与资源被大量浪费，成本超支成常态，关键节点屡屡错过，质量也难以保障。而且，传统管理方法根深蒂固，难以适应敏捷环境下的灵活多变，新老模式冲突不断，导致项目推进艰难。 企业亟需有效的解决之道，一门专注于项目管理适配敏捷环境需求的课程应运而生。它能结合实际案例，为企业提供精准的策略与工具，帮助企业攻克难关，实现项目在敏捷环

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《通用职业场景实战特训：零基础 AI 精通之路》让AI赋能员工，驱动企业能效跃升主讲：梁展红老师【课程背景】在数字化办公时代，你们的组织和团队是否还有如下瓶颈？效率瓶颈：日常办公中，员工在 Excel 表格整理上耗时巨大。过去，整理一份复杂表格需 3 小时，如今 AI 仅需 3 秒就能生成可视化报表；制作行业分析 PPT，以往花 3 天 “借鉴” 模板，现在 AI 依据关键词，10 分钟就能输出逻辑清晰的初稿。企业大量的人力耗费在重复性劳动上，成本居高不下，而且效率跟不上，导致在激烈的市场竞争中，总是错失抢占先机的机会。认知与技能脱节：管理层对 “大模型”“自然语言处理” 等前沿技术一知半解，

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《中国企业跨文化交流与冲突解决实战课程》主讲：梁展红老师【课程背景】本课程是跨国和跨文化团队管理系列课程的一部分。在当下中国企业出海过程中，海外业务管理与团队建设问题丛生：在海外业务拓展中，中国企业外派经理与国际项目成员常深陷冲突泥沼。跨国团队里，因文化各异，会议决策时，有的成员倾向集体讨论，有的成员习惯快速决断，观念碰撞激烈，项目进度严重受阻。虚拟团队协作时，时差让信息传递滞后，紧急任务无人响应，成员间相互推诿指责，矛盾频发。临时项目团队组建仓促，不同技术、非技术人员目标不一致，为资源分配争吵不断，导致项目计划混乱。这些冲突若不解决，不仅破坏团队氛围，更让项目成本飙升、交付延期，甚至影响企业

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《跨国团队沟通与新文化共创高阶研修课》主讲：梁展红老师【课程背景】本课程是跨国和跨文化团队管理系列课程的一部分。在经济全球化浪潮中，中国企业海外业务版图持续扩张，外派经理承担着关键职责。但当下，海外业务管理与团队建设问题丛生。许多外派经理因不了解自身沟通风格，在与当地团队交流时，常因表达不当引发误解。在跨文化沟通方面，不同文化对时间观念、决策方式的理解大相径庭，致使会议效率低下、决策难产。在虚拟团队协作上，因时差与网络问题，信息传递滞后，紧急事务难以及时处理。另外，当临时项目团队组建后，成员来自不同文化背景，缺乏统一协作规范，工作衔接漏洞百出。这些棘手难题严重阻碍海外业务推进，急需一门专业课程

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《跨文化管理：成为全球化经理人》主讲：梁展红老师【课程背景】在全球化的商业环境下，越来越多的职场人士迎来了参与国际业务、海外派遣等个人职业发展新机遇。然而，个人在迈向全球化职业道路的过程中，往往会遭遇诸多因文化差异带来的挑战，在出国初期便陷入困境：不了解当地商务礼仪，在初次商务会面中就可能因不当举止给合作伙伴留下不良印象，影响后续业务开展；对当地工作时间、休假制度缺乏认知，容易在工作安排上出现冲突，引发误解；生活习惯的巨大差异、语言交流的障碍，以及对新文化价值观的不适应，都可能导致个人情绪低落、工作效率下降。据相关调查显示，约 70 的外派人员在初到异国的半年内，会因文化震荡产生不同程度的工作

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《跨文化管理案例课：用中外影片解读跨文化现象》主讲：梁展红老师【课程背景】经济全球化浪潮下，企业业务加速向全球拓展，跨文化团队协作日益普遍。不同文化背景员工虽为企业带来多元思维，但也引发诸多管理难题。团队组建时，因不了解象征性、双文化、多文化团队的特性，常出现架构搭建不合理、沟通机制缺失等状况，致使信息传递偏差。团队运行中，文化差异引发的沟通障碍、目标理解分歧，导致协作效率低下，超八成团队曾因文化冲突延误项目进度。在人力资源管理方面，传统模式难以适配跨文化团队。面对这些棘手问题，企业急需专业方法提升跨文化团队管理效能。本课程围绕跨文化团队管理关键环节，提供实操性强的解决方案。【课程收益】深度理

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