郑祖国老师的内训课程
TWI 一线班组管理能力提升训练营主讲：郑祖国【课程背景】TWI是Training（培训）Within（内部的） Industry（企业）缩写，意为：不脱产培训，日文译为：监督者的技能训练，中文译为：一线主管的管理技能培训。1941年日本偷袭珍珠港，引起了太平洋战争，美国全面参战，男人参军出战，兵工厂的订单却不断增加。因此，就大量使用了女性员工和外来移民，如何让她们快速胜任兵工厂的岗位，基于此背景，美国战事委员会就组织了几百位生产的管理专家和大学教授开发这套课程（Training Within Industry），并形成了技能训练体系，170万一线主管接受TWI课程训练，保证了军需品顺利供应与
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班组长系列实战指导下属实现降本增效 主讲：郑祖国老师【课程背景】今年两会,总书记再谈“新质生产力”，企业走数据精细化管理来提升自身的“内功”，是产业升级赢得竞争优势的关键，谁掌握精益生产管理系统，谁实现了精益企业的转型，就拥有了数智化时代的通行证！在未来的竞争中占据先机。中国规模以上企业也多多少少都在应用精益的理念和工具，开展精益管理实践，但效果却不尽如人意，生产现场存在的效率低下和浪费现象依然严重，原因何在？造成这种现象的原因在于我们的生产干部缺乏一定的专业知识的学习，特别是系统的学习。而这门
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班组长系列现场管理者员工关系修炼手册 主讲：郑祖国老师【课程背景】 TWI是Training（培训）Within（内部的）Industry（企业）缩写，日文是：监督者的技能训练，中文是：一线主管的管理技能培训，最早起源于20世纪20年代的英国。1941年日本偷袭珍珠港，引起了太平洋战争，美国战时委员会研发了TWI技能训练体系，170万一线主管在美国接受TWI课程训练，保证了军需品顺利供应。二战后，美国在日本为了恢复工业经济，把TWI搬到了日本，1955年由日本产业训练协会开始在日本推广TW
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实战型班组长综合能力提升 主讲：郑祖国老师【课程背景】 在大环境下，2015年初，中国进入到“新常态中国经济”模式之下，制造业的利润率被压缩到产销平衡的临界点，物竞天择，适者生存；客户不断在要求“高质量、低成本、快交期”产品，而同时，约1.5亿的新生代的90、95、00后农民工成为企业的生产主力，这个生产群体希望得到更多个性与自由空间，这使得我们班组长面对如下的调整： 1、优秀的人才留不住 2、招工难，或者招来的人留不住，不得不委托派遣公司和使用临时工 3、主管习惯
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班组长系列全员参与现场安全主讲：郑祖国【课程背景】2024年生产安全主题：“人人讲安全，个个会应急畅通生命通道”。安全是企业，也是个人成长的核心，班组长是桥梁和纽带，其绩效也反映着公司隐形的业绩。一把火、一场事故或许会让一切不复存在，您是否觉得“环境、健康、安全”与您遥远？“安全第一、预防为主”是企业的第一法则和基本法，也成为众多企业纷纷效仿的热点。“熟视无睹”是指，如果没有安全卫生意识，那么即使是眼前有问题也会把它放过去，最后造成给社会、公司以及个人产生重大不良影响的后果：※ 大伤虽没有，小伤不断※ 现场5S不到位，整理整顿混乱※ 安全规范作业标准没有贯彻执行※ 现场时常发生惊吓的状况※ 抱