《创新组织的团队组建与招聘管理》主讲：臧凯老师【课程背景】在中国当前的商业环境中，创新已成为企业发展的核心驱动力。创新型组织面临着前所未有的机遇，但同时也在团队组建与招聘管理方面遭遇诸多严峻挑战。市场竞争的白热化促使企业不断寻求突破，对创新型人才的需求急剧攀升。然而，创新型人才的稀缺性使得招聘工作困难重重。据调查，约 60 的创新型组织表示难以找到具备前沿技术知识和创新思维的复合型人才。传统的招聘渠道和方法在吸引这类人才时显得力不从心，招聘信息的传播范围有限，难以精准触达目标人群。例如，仅依赖常规招聘网站发布职位，往往只能吸引到一般性人才，而那些活跃于专业技术论坛、创新社区的高端人才很难被发掘

 臧凯查看详情

《定准 全面筛查—预上市企业高管招募技巧辅导》主讲：臧凯老师【课程背景】目前公司正在进行上市规划，并筹建专门负责上市相关高级岗位部署的部门。老板将会面试到高级岗位的人员，因此需要系统学习人物画像和面试技巧，以确保能够高效选拔合适的高管人才。关键需求：提高高管岗位招聘的精准度制定有效的面试策略优化面试官的评估技能资质要求经验背景 ：实战案例多，必须具有在上市公司中人力资源部门的高级岗位部署经验，尤其是涉及到公司上市前后高级岗位的招聘和部署。大型企业背景 ：企业规模匹配，有在大型企业进行高级岗位招聘的实践经验，尤其在面试中对高级管理层候选人的评估和选拔方面具有深厚的经验。面试技巧培训 ：可转化可落

 臧凯查看详情

《定准 制图—集团化公司的岗位说明书编制》主讲：臧凯老师【背景背景】随着企业规模的不断扩大和业务多元化发展，岗位体系日益繁杂，在激励和考核过程中暴露出一系列问题。①岗位的职责界定模糊不清，员工对自身工作职责和目标缺乏清晰认知，导致工作方向不明确，约 40 的员工表示不清楚自己的工作重点和对企业整体目标的贡献。②考核标准缺乏科学性和客观性，往往基于主观判断，没有依据岗位的实际工作内容和要求设定明确、可衡量的指标，使得考核结果难以真实反映员工的工作表现和贡献。③在岗位设计方面，缺乏对企业战略目标和业务流程的深入分析，岗位设置不合理，存在职能重叠或缺失的现象，导致资源浪费和工作流程不畅。同时，在编制

 臧凯查看详情

《非人力资源经理的人力资源管理》主讲：臧凯老师【课程背景】在中国企业的运营管理中，非人力资源经理（部门主管、项目经理等）在团队管理过程中常常面临诸多棘手的人力资源问题。随着市场竞争的加剧，企业对各部门的绩效要求日益提高，而部门负责人却往往因缺乏有效的人力资源管理知识与技能，导致团队管理陷入困境。人才招聘方面，非人力资源经理不清楚如何精准定位岗位需求，难以与人力资源部门协同制定有效的招聘策略。例如，在招聘技术岗位时，不能准确描述所需技术技能和项目经验要求，使得招聘到的人员与实际岗位需求匹配度低，入职后适应期长，据统计，新员工因岗位匹配问题导致的试用期离职率可达 20 以上。员工培训与发展环节，他

 臧凯查看详情

《高速发展企业的人力资源数字化升级实战工作坊》主讲：臧凯老师【课程背景】在当今数字化高速发展的时代，中国企业面临着诸多人力资源管理方面的挑战。一方面，企业规模不断扩大，员工数量增多，人力资源管理的复杂度呈指数级增长，传统的人工管理方式难以应对海量的人事信息处理，如考勤记录、薪资核算等，不仅效率低下，还极易出错。另一方面，市场竞争日益激烈，企业对于人才的需求更加多元化和精细化，而现有的人力资源管理系统往往无法精准定位企业所需人才，导致招聘效率低下，人才与岗位匹配度不高。同时，员工对于自身职业发展和企业内部管理的透明度要求越来越高，人力资源部门在员工沟通、绩效考核反馈等方面存在信息传递不及时、不准

 臧凯查看详情

《航天行业技术岗应届生招聘—高潜人才识别与风险拦截实战工作坊》主讲：臧凯老师【课程背景】 目前，航天行业技术岗应届生招聘普遍面临三重挑战：即能力评估盲区：理论成绩无法反映工程思维、系统化问题解决能力 心理素质黑洞：长周期研发压力下的韧性缺失、团队协作适应性不足 发展风险滞后：传统评估无法预判职业倦怠、价值观偏离等隐性风险 基于航天“零失误”文化与技术传承需求，客户在组织内需承接构建覆盖“技术潜力心理韧性文化适配”的全维度评估体系的任务和责任。在基于航天专业人员高素质和综合应届毕业生人群画像特点，有针对性的需要识别高潜力人员的参照模板，并对长期发展中可能存在的隐患在人才引进的入口关把握好。

 臧凯查看详情