一、企业为什么要转型？——中国企业的现状1、中国企业平均寿命2、社会经济环境与企业之间的关系3、企业的外部环境变化4、企业自身的发展规律分组研讨:你企业的状况,SWOT分析,矩阵分析法,企业最大问题是什么二、企业什么时候转型？——企业战略转型评估1、内部结构、2、外部环境3、企业核心竞争力4、商业智能分析（BI）5、企业战略管理的分析和诊断讨论分析：你的企业有那些核心竞争力？三、企业应该怎么转型？——企业转型战略（一）战略主要抓两点：一是抓主动权：经营模式 竞争优势二是抓战略方向：使命 目标管理（二）重新设计利润模式A、利润模式究竟是什么？B、利润模式是如何发挥作用的？讨论：赢利模式和商业模式

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