程卫平老师的内训课程
【培训对象】：中高层管理干部和优秀员工【培训目标】：让参加训练的人员明白什么是真正有效果的会议以及怎样开出有效的会议，提高会议效率，从而提高工作效率。【课程大纲】：一、企业会议中存在的问题二、会议成功的关键要素1、一个中心2、两个基本点3、三个会议法则4、四种干扰行为管理5、五个会议步骤三、实战模拟——驿站传书与会人员深入探讨怎样才能开出真正高效的会议，从实战模拟的过程中体会到开会的技巧和方法。四、高效管理工具的运用1、PDCA2、5W2H...
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【培训对象】：全体员工【培训目标】：驱除紧张怯场心里，建立自信心讲话充满热情，热爱当众讲话学会声音的运用，表情、眼神、手势的运用学会在台上“讲”，也学会在台上“演”学会条理公式，思路清晰，讲话更有逻辑性、条理性清晰地进行工作汇报学会各种讲话与沟通的技巧让聆听成为一种习惯演讲吸引听众，具有号召力、说服力、感染力、影响力。【培训收获】：驱除紧张心里、避免讲话怯场、提升讲话热情、掌握讲话技巧增强讲话逻辑性，思路清晰、吸引听众建立自信心，演说时展现个人魅力，塑造领袖风采掌握即兴发挥能力，自如应对各种没有准备的场合...
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【培训对象】：企业中、高层管理干部【培训目标】：超越个人管理，以产品为中心，部门各自为政，人做事，无人负责。【课程大纲】：企业执行落地咨询系统的服务内容：一、明确部门职能，构建部门服务关系。二、例会追踪，对重点事项跟踪到底，对结果负责。三、目标管理，通过目标执行手册提高部门工作效率，完善目标管理体系。四、半年度培训计划的制定，为公司提供实战培训训练营。五、课后的运用辅导与追踪，演讲比赛，情景剧，策划活动，确保公司的学习的东西落地实施。六、导入管理工具，提高企业管理者的管理能力和执行能力七、时间都去哪了。提高时间管理，提升效率，高效运用时间八、量身打造激励菜谱，通过合理有效的激励措施，调动工作的
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【培训对象】：全体中高层管理人员（含班组长以上和优秀员工）【培训目标】：从心态和能力两方面入手综合提高全体人员的素质，提高大家对科学工作的意识，提升沟通的品质，培养忠诚感恩的态度，进而提升工作效率，加大执行力度。【培训大纲】：一、职业理念有效执行的基石敬业、拥有良好的心态和信念、做事先做人、制定工作目标、专注、主动承担责任、忠诚自律、终生学习；二、目标计划有效执行的前提以科学的方法进行工作，自我目标计划管理；三、沟通协作有效执行的保障有效沟通的原理和技能，怎样与上级、平级进行沟通，团队协作；四、时间效率有效执行的关键时间管理的概念以及原则；五、创造性思维有效执行的利器创造性思维的概念以及方法；