【培训对象】：企业家及核心股东【培训目标】：帮助企业家搭建科学的股权体系和激励体系，为资本运作和绩效增长打下基础。【课程大纲】：一、战略导向的股权设计，致良知懂人性1）洞察时代的战略趋势五看三定工具2）企业股权设计存在的问题和必要性二、股权顶层设计与布局，规避风险，科学创造利润空间1）基于战略的股权顶层设计及布局2）股权顶层设计的基本原则3）股东如何进行定位和管理4）公司风险隔离与家族传承5）主体公司控制权设计6）业务交易结构设计与节税筹划7）股权顶层架构设计案例分享三、股权激励，企业成功首先在人才1）多层次激励体系的构建2）股权激励的往事今生3）股权激励五大要素权益/人员/定价/调整机制/退

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【培训对象】企业家、中高层管理人员【培训目标】提升公司管理人员领导力和能力【课程收益】学会科学设定企业发展战略目标，掌握战略解码、OGSM、FAST目标设定方法掌握组织领导力的基本原则，熟悉组织架构设计的理论和方法，学会人才画像、人才测评和团队组建的基本程序掌握绩效管理理念与工具（KPI/BSC/OKR等），熟悉腰部管理人员绩效评价内容和要点，把握绩效管理的本质和体系化构建提升企业家的综合管理素质，激活企业新的增长点和源动力。【授课方式】案例分析＋实战方法＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习+课后作业【课程对象】董事长、总裁、总经理、核心管理团队。【课程时间】2天【课程大纲】1、战略目标制

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【培训对象】：银行董事长/行长/职能部门总经理/总监【培训目标】：经济发展新常态，倒逼银行转型，您准备好了吗？通过培训提升银行家的战略视野，培养银行持续发展逻辑。帮助银行家有效应对混业经营、金融市场化、互联网等挑战。通过WORKSHOP工作坊，实战演练提升银行家们战略管理能力。行动学习、教练技术、咨询式运作，提高培训实效和核心价值。以成果为导向，帮助银行家理解政策，洞察趋势，布局未来。【课程大纲】：一、银行战略管理理论培训战略理论基础（战略分析、战略制定、战略执行、战略调整闭环）银行战略设计基本流程银行外部环境分析(PESTEL矩阵、五力竞争模型、寿命周期理论、产业结构模型等)银行内部环境分析

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【培训对象】：企业董事长、总经理、中高层管理干部及核心员工【培训目标】：介绍互联网时代企业如何构建以客户为中心、战略为牵引的先进流程体系。通过培训提升中高层管理人员的流程管理宏观视野，培养其流程管理意识和趋势掌控力。讲授打造高效协同、柔性可控、轻量可视的流程体系路径，因地制宜提升管理规范性通过WORKSHOP工作坊，实战演练提升全体学员的流程管理技能。以行动学习、教练技术、咨询方式进行，提高培训实效和价值影响。【课程大纲】：现代组织运作的基础源自专业化分工，在近代其促进整个人类文明极大的进步和繁荣，如果没有专业化分工，我们很难想象一个人从头到尾自己做出一台电脑或者iphone手机。既然组织存在

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【培训对象】：企业董事长、总经理、中高层管理干部及核心员工【培训目标】：取势：理解全球企业发展大趋势，把握企业变革方向；明道：了解变革与管理创新主流理论，选择合适的创新路径；优术：掌握变革与管理创新技能，降低变革风险；教练：全体中高层实战演练，实现变革知识有效内化；【课程大纲】：一、变革管理理论培训企业为什么要变革与动因分析我们所处的时代成功变革案例变革与组织僵化企业变革与转型发展关系基业长青组织的特征世界级的企业具备强大的变革能力企业转型发展的五大流派案例分享：千亿国投集团战略转型及经验借鉴企业变革管理理论企业生命周期理论变革曲线管理变革失败的常见原因变革必须打破组织惯性为什么有人抵制变革变

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