【培训对象】：企业高管、中层管理人员，人力总监、人力资源经理等【培训目标】：建立绩效管理体系并有效运行，实现业绩增长，利润提升，员工增收。【课程大纲】：1方圆管理智慧认知1.1方：天道、正行、稳健、制约1.2圆：开放、包容、周密、圆通1.3智育欲圆而行欲方1.4方圆解万物，万物皆方圆1.5方圆智慧在中国式绩效管理中的应用：战略管控，方中有圆；能力培养，圆中有方；跟踪检查，以方制圆；奖惩激励，以圆融方2课程学习方法2.1学什么：体系机制、工具方法、执行方案2.2怎么学：心（专心专业专注）、脑（动脑思考）、手（动手操作）2.3时间安排：两天12学时2.4竞争机制：PK+互动3、误区与障碍3.1认清

 贾贵彬查看详情