适合对象公司部门总监和经理和各级管理者等。培训方式前沿分析、理念阐述、实战分享、工具实操、案例剖析、视频观摩、互动交流与点评。课程大纲模块1：管理者的角色认知和团队组建理解管理者的角色转变对自我的全新认知如何树立正确的价值观明确自己的工作职责明确管理者需具备的管理技能制定团队规则如何合理选择团队组员创建团队文化的四化建设：标准化，行为化，故事化，仪式化模块2：领导力的道和术管理是科学也是艺术什么是领导和领导力中国领导力发展蓝图全球领导力科学理论：情景领导力，领域领导力，领导力变革时代的商业环境对领导力的影响与时具进的21世纪新时代领导力特征企业生命周期与领导力变革杰克韦尔奇领导力哲学：道4E+

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课程目标1、掌握管理的精要，充分认识培育下属、提高管理能力的重要意义；2、理解并善于解决团队冲突，凝聚人心，鼓舞士气，高效率、高质量完成工作任务，实现团队高绩效的管理工具和培训技巧。3、了解激励的机理，认识激励的过程，充分认识激励的重要意义，提高激励意识；4、掌握激励的一些实用的具体的原则和方法；学会如何留住优秀员工，如何鼓舞士气。5、透彻理解组织内缺乏有效沟通，是造成很多问题的根源，领会高效沟通的重要性6、在与下属沟通中，掌握高效任务分配的技巧与步骤，学会向下表扬与批评的技巧，掌握正负激励的关键点6、掌握增进人际关系的方法与策略，增强情感账户，强化沟通能力适合对象公司部门总监和经理和各级管理

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适合对象企业部门总监、经理、各类管理者和后备人才等。培训方式理念阐述、原理分析、实战分享、工具实操、案例剖析、视频观摩、互动交流与点评。课程大纲模块1:人力资源管理的意义和内容非人力资源经理课程的目的和意义什么是人力资源管理以及企业人力资源管理的体系和内涵人力资源管理如何为企业创造价值部门经理懂得人力资源管理的好处和意义部门经理管理的角色认知部门经理应具备的人力资源管理技能和职责体系模块2:共赢与人力资源部门的配合部门经理与人力资源部门在人员管理中的分工和职责获知人力资源部门的功能和定位了解公司对部门科室人力资源管理的要求和期望明确公司人力资源规章制度和作业流程遵照执行公司人力资源管理流程确定

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