课程目的围绕转型，战略，信任，价值等核心词，首创基于业务发展的战略人力资源管理落地模型，阐述如何运用HRBP的理念建立与CEO和部门总监的信任合作关系，真正实现HR的战略转型和效能升级。课程也将通过案例驱动、工具分享等多样化授课方法帮学员系统掌握和快速提升如何根据企业发展战略来制定HR策略和实施文化变革推动、组织能力提升和领导力发展的实战能力，以体现HR在企业发展和组织变革中的价值贡献。如果问我哪一个是GE的最强优势，那就是对人才的关注和投入.杰克韦尔奇（全球第一CEO）适合对象人力资源副总/总监/经理以及对战略人力资源感兴趣的企业高管课程特色前沿趋势分析、战略理念阐述、实战方法分享、工具表单

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课程目标了解全球化下战略人力资源发展前沿及如何制定企业招聘策略了解和掌握战略性人才招聘管理体系和运作流程的制定理解和学会应聘材料的筛选技术和人才测评方法学会并掌握科学的结构化面试流程和行为面试法了解和学会构建招聘到岗后的入职任用及融合系统了解和学会合理控制招聘管理中的法律风险适合对象企业各级部门领导、总监、经理和人力资源管理者培训方式前沿趋势分析、战略理念阐述、实战方法分享、工具表单实操，成功案例剖析、互动交流点评课程大纲模块1：全球化下的战略人力资源管理前沿国际化环境下企业人力资源管理面临的挑战全球HR发展前沿：戴维尤里奇的人力资源角色定位和三支柱结构公司上市对人力资源管理的新要求和新影响人

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课程目标在本课程中，讲师将以其首创的TransformationLeadership转型领导力6要素模型，并结合他多年辅导上百位职业经理人的实战经验，帮助学员系统掌握和快速提升如何从一名业务骨干成长为一名优秀团队领导者。管理不仅是科学，还是一门艺术；领导力有先天性，但完全可后天塑造领导力培养和发展更在于其实战性；师傅领进门，修行在个人通用电气领先的秘诀，是因为我极其重视打造高绩效的团队！杰克韦尔奇（全球第一CEO）适合对象公司各类新任领导和后备干部等培训方式前沿分析、理念阐述、实战分享、工具实操、案例剖析、视频观摩、互动交流与点评课程大纲模块1：新时代下领导力发展和变革领导科学与艺术：什么是领

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课程目标讲师将结合他多年在大型央企、合资和外企的丰富高管实战经验，既站在战略高度和前沿，又聚焦微观实操落地，通过领导力思维构建、实战方法演练、实操工具运用和成功案例剖析等方法让学员系统掌握和快速提升在当今转型时代下卓越领导力的技能方法以及构建高绩效团队的道和术。在我三十多年的GE职业生涯中，1/3以上的时间是来用专注于领导力发展和高绩效团队的打造！杰克韦尔奇（全球第一CEO）适合对象部门领导、总监以及各级中层负责人等培训方式前沿分析、理念阐述、实战分享、工具实操、案例剖析、视频观摩、互动联系、交流与点评课程大纲模块1：领导力之道和术领导力的外延和内涵：哈佛大学领导力之诠释；名人领导力之剖析全球

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适合对象公司董事长、总裁、总经理、总监和各类中高级管理者等培训方式理念阐述、前沿分析、实战分享、工具实操、案例剖析、视频观摩、互动交流与点评课程大纲模块1：领导力发展概述管理是科学也是艺术：什么是领导和领导力Why领导力对每一位非常重要：领导力和企业发展盈利的关系中国宏观经济和人才市场中国领导力发展蓝图2017人力资本管理趋势全球领导力科学理论：情景领导力，领域领导力，领导力变革时代的商业环境对领导力的影响与时具进的21世纪新时代领导力特征模块2：企业领导力和人力资本战略转型国际化环境下人才管理面临的挑战企业生命周期与领导力变革杰克amp;middot;韦尔奇领导力哲学：4E和领导力真谛视频观

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课程目标讲师将结合他多行业丰富的企业人才管理实战经验，通过管理思维构建、实战方法演练、实操工具运用和成功案例剖析等方法让经理级学员系统掌握和快速提升如何有效加强识别、发展、培养和提升人才梯队建设等的实战能力。通用电气领先的秘诀，是因为我极其重视人才的培养和建设！杰克韦尔奇（全球第一CEO）适合对象公司总监和经理等各类中高级管理者等培训方式前沿分析、理念阐述、实战分享、工具实操、案例剖析、视频观摩、互动交流与点评课程大纲模块1：领导力发展和人才管理转型领导科学与艺术：什么是领导力从管理者到领导者的转变，团队绩效和人才培养将直接影响领导者的晋升和发展杰克韦尔奇领导力哲学：4E和十大领导力真谛国际化

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