栾宇老师的内训课程
IHepYou：复杂的货品分析可以通过简单的方法有效的管理复杂的KPI在运用的时候会画蛇添足具体的安例分析加强实操的落地保证货品管理终端信息收集的准确性梳理管理人员逻辑分析的思路一、订货前成功买手应具备的基本能力分析能力行业信息的采集了解终端顾客的需求了解各店铺商圈定位订货前需要明确的四大方向如何计算店铺“盈亏平衡点”如何计算订货金额及利润如何整理订货前分析表格如何关注公司给予的订货指引信息IHepYou：加盟商在经营运作过程中合理制订销售目标指导正确的订货思路及前期准备的工作二、订货中订货时的心态误区跟着能人走、跟着感觉走库存可以当新品继续销售颜色、款式不喜欢一律不订订货只看件数不看金额买手
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【课时】：1天【主讲老师】：栾宇【课程大纲】：零售商品管理关键点加盟商的定货现状跟着感觉走（什么货好卖定什么）跟着应该走跟着隔壁走跟着能人走第一单元货品管理环节之销售篇步骤一：商品上市后的重要工作商品培训商品FAB商品搭配商品陈列商品销售VIP资料的运用主推商品的识别销售环节的注意事项陈列步骤二：提升店铺收集信息的工具固化货品分析的过程表格畅销滞销排名季节分析表大类分析表库存分析表做零售就是做库存过季滞销VS恶性库存合理库存支撑货如轮转动态管理与前瞻管理解决库存问题零库存是好事还是坏事？单品销量走势图尺码、颜色、价格带分析第二单元货品管理环节之商品分析KPI一、商品分析KPI相关概念及调整策略