课程内容：第一部分：从理解项目管理开始理解项目策划1、管理的起源和发展2、项目和项目管理概念的系统含义3、项目策划与施工组织设计4、项目团队进行策划的轮廓和大纲第二部分：项目策划的“逆角色性”1、干系人管理的核心—逆角色思维2、做好总包管理策划的“逆角色”思路3、做好工程总承包策划的“逆角色”思路4、组织和团队内部的“逆角色”价值第三部分：项目策划要点及“节奏”1、理想的架构2、危大先行3、重点策划样板工作4、关键动力设施效率策划5、水平动线策划6、防护及周转设施策划7、分包管理策划8、总体区块里程碑策划9、流水设计10、工艺优化11、不是策划“快”而是策划“均衡”第四部分：项目策划组成部分1

 霍湘查看详情

课程大纲第一部分：基建新能源领域的现状与变化1从联合国《气候变化框架公约》到国内“碳”经济2基建领域的新环境和新能源项目的变化第二部分：引导“价值交付”的EPC项目及其原则1EPC项目由来和国内特殊背景下的运行特点2项目管理从知识领域到价值交付绩效域3EPC项目管理的12项新原则第三部分：EPC项目管理的核心能力及现状1EPC四大核心能力及在新能源基建领域的现状2EPC项目管理的四大改进空间3未能整合的风险绩效域第四部分：EPC项目风险管理实务1项目风险管理定义2合同及项目策划阶段风险识别及应对3设计阶段风险识别及应对4采购及对下分包阶段风险识别及应对5建造阶段风险识别及应对6收尾及移交阶段风

 霍湘查看详情

课程内容第一部分：理解我们项目成本管理需要的新角度1、理解工程项目管理系统性2、项目绩效成果的全系统、短流程特点3、来自两个完全不同领域的项目成本和效益4、组织风险偏好决定盈利策略的制定5、行业新环境里的三个分离第二部分：项目效益不好的原因分析及应对1、项目效益不好的事业环境因素等客观原因分析及应对2、组织体系运营的四大主观原因分析及应对3、项目现场管理的主观原因分析及应对4、基于成本效益的项目治理第三部分：新环境下项目成本效益体系建设要点1、组织成本效益目标体系建设2、组织成本效益制度体系建设3、组织成本效益责任和绩效体系建设4、分包及供应商绩效体系建设第四部分：项目成本效益管理的难点及应对

 霍湘查看详情

课程提纲：第一部分：传统进度管理概述和工具1、传统项目进度管理的一般概念及管理要点2、进度计划的编制与分级管理3、单代号网络图的绘制4、双代号网络图的绘制第二部分：项目特性给进度管理带来的新挑战1、远超项目定义的项目管理新挑战2、“正直”地使用进度管理决策权力3、项目在不同阶段进度管理重点及控制权的变化4、进度给项目绩效带来的全面影响第三部分：总工在项目进度管理上的责任及应对1、设计优化和方案设计阶段2、分部工程采购和准备阶段3、善于调整，而非捍卫4、注意内部跨专业协同（土建及安装、安装及设备）5、注意外部跨合同包协同6、从技术和空间上制造作业的连续性...

 霍湘查看详情

课程内容：第一部分：项目管理的价值交付思维1、项目管理的12个原则2、从实体交付到价值交付3、从质量管理知识领域到品质绩效域第二部分：项目现场质量履约的要点1、质量的性质2、质量管理设计和创优策划3、质量三要素4、工程样板及管理5、质量技术档案第三部分：分包质量管理上可以用到的方式1、如何才算做到针对分包的技术管理落地2、事前质量控制要点从合同条款设计开始3、从“控制”到“保证”4、质量成本，一个不可回避的话题第四部分：当前环境下质量管理困境与应对1、唯一的破局之法2、从“纸上”爬不出来的品质3、我们正在尝试的工程管理中心转型做法...

 霍湘查看详情

课程大纲第一部分、低增长环境挑战及新的项目管理12原则1、行业低增长环境导致的项目管理困境2、基于价值流的新项目管理12原则3、项目管理的四个核心和总体价值流地图第二部分、现场施工组织实务1、传统施工组织设计的内容组成2、现场施工组织的分时计划及流水回头3、施工方案与技术创效实务第三部分、基于价值流的项目策划1、不同模式的项目策划价值流创效特点2、项目不同阶段的策划创效点3、项目策划的编写要点4、商务策划要点第四部分、技术成本和协调管理策划1、建筑专业的技术成本管理2、结构专业的技术成本管理3、装修专业的技术成本管理4、功能成本导向的图纸优化5、综合施工协调6、综合技术协调第五部分、从一个酒店

 霍湘查看详情