常锋杰老师的内训课程
课程大纲一、企业战略管理总论1、战略管理含义和内容2、战略管理的实际意义3、战略管理构成要素4、战略管理目标体系二、企业外部环境分析1、宏观环境分析2、行业环境分析3、市场发展趋势预测4、大数据分析预测三、企业内部分析1、企业内部资源分析2、企业核心竞争力分析3、企业综合评估分析四、企业发展战略1、企业发展型战略2、企业稳定型战略3、企业收缩型战略4、企业多元化战略五、企业竞争战略1、成本领先战略2、市场领先战略3、品牌领先战略4、差异化战略5、集中化战略6、行业发展阶段战略7、行业竞争地位战略8、竞争与合作战略六、企业国际化战略1、国际化战略概述2、国际化战略风险规避3、国际化模式分析七、企
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课程大纲一、项目管理总论1、项目管理含义2、项目管理的目标3、项目管理构成要素4、项目管理知识体系二、项目管理组织1、项目管理的组织形式2、项目管理的组织特点和设计原则3、项目团队管理三、项目启动1、项目需求调查2、项目可行性研究3、项目成本费用估算4、项目投资分析5、界定项目范围6、项目启动7、制定项目计划四、项目分解1、项目WBS分解2、项目工作描述3、项目责任图4、项目时间估算5、项目组织制定6、建立项目团队五、项目管理1、项目进度安排2、确定工作顺序3、确定关键路径4、建立项目网络图5、确定项目里程碑6、预测项目风险六、项目实施1、项目进度管控2、项目费用管控3、项目人员管控4、项目风