在当今经济下行、各行业竞争激烈“内卷” 的大环境下，企业都在急切探寻有效的经营路径。本课程正是基于这一迫切需求应运而生，讲师凭借多年丰富实践经验，为学员带来极具价值的知识盛宴。一、讲师实战背景自2017年起，讲师率先在自家公司推行“全员经营”战略，积累了宝贵的一手经验。2018年助力客户知音文化艺术学苑开启该战略，成效初显。2022年10月进入关键攻坚阶段，在客户誉鹏达公司全面推行“全员经营”“全员营销”以及“全员传播”战略。2023年在餐饮连锁客户推行“全员经营”“全员营销”以及“全员传播”，成绩斐然。以誉鹏达新能源科技公司为例，其工程部门仅十几人，在2024 年竟额外创造高达2000 多万

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【课程概述】各行业都极度内卷、亟待寻求新的增长引擎的大背景下，“出海”和“全球化”成为品牌寻求增长时频频提及的热门词汇。中国品牌如何在全球市场展现出更积极、更深度的发展态势，找到属于自己的市场空间，形成独特的“出海”模式，《决胜千里之外：中国品牌出海的机遇与挑战 》将会给你带来新的启发、认知和实用的落地方法。【课程时间】2天【授课对象】企业负责人、中高层管理者、品牌营销从业者【授课方法】理论讲授(60)+问题与案例分析、分组研讨(40)【课程大纲】第一部分：全景：站在宇宙看地球1、品牌“出海”赢在认知2、如何从宏观上把握全球市场3、一切服务于最终目的4、“出海”前的准备第二部分：渠道的选择：应

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【课程概述】在各种营销理论和方法多如牛毛的当下，如何正本清源，快速把握营销的本质，掌握营销的底层逻辑，建立科学的营销体系，是众多企业经营者和品牌营销从业者的迫切需求。本课程力求用最简单的方式，帮助企业经营者和品牌营销从业者，彻底弄懂营销，快速建立科学的营销体系，助力企业快速增长。【课程时间】2天1晚【授课对象】企业负责人、中高层管理者、品牌营销从业者【授课方法】理论讲授(40)+问题与案例分析、分组研讨(60)【课程大纲】第一部分：营销的本质1、全景：怎样快速把握营销的真谛？2、本质：到底什么是营销？3、营销的目的：如何让推销变得多余？4、营销的任务：创造顾客5、理解市场与顾客需求6、设计顾客

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【课程概述】随着各种外部环境变化、营销传播工具和科技迭代，传统工业时代的品牌营销理论已经难以满足当下品牌建设的需要，本课程将立足当下的消费群体、市场环境、竞争格局、媒介手段，从7个维度出发，帮助经营者构建强势品牌，赢得市场竞争。【课程时间】2天（可压缩到1天）【授课对象】企业负责人、中高层管理者、品牌营销从业者【授课方法】理论讲授(40)+问题与案例分析、分组研讨(60)【课程大纲】第一部分：组织的进化力1、进化是组织生存的法宝2、组织适应能力：如何适应变化的环境3、组织承接能力：如何把资源转化成生产力4、组织经营效率：如何让价值最大化第二部分：组织的产品能力1、产品是品牌的基石2、新产品开发

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【课程概述】目前降本增效已经成为各类企业、组织共识和迫切需要，多数的降本增效，只是聚焦在具体的成本和效率，比如原材料、流程等，但是却忽略了组织的沟通而造成的巨大成本、极低的效率，造成巨大的内耗。本课程将会以4个模块，从基本原理到实用方法，从内部沟通到外部传播，助力企业经营者，提升沟通效能，降低内耗，真正达到降本增效的目的。【课程时间】1天【授课对象】企业负责人、中高层管理者、品牌营销从业者【授课方法】理论讲授(40)+问题与案例分析、分组研讨(60)【课程大纲】第一讲：苦恼的老板与委屈的高管1、老板为什么喜欢把自己“藏起来”2、老板为什么都变成了“孤家寡人”3、老板总是认为高管不听话“4、高管

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【课程概述】在新的消费群体变革、各行业都极度内卷、各种模式层出不穷、各种媒介工具和科技不断迭代的大背景下，传统的企业经营和品牌构建受到极大挑战的情况下，企业如何构建以品牌为中轴的经营体系，从“上帝视角”审视品牌和企业经营，突破增长瓶颈，而避免在新的竞争中落伍甚至被淘汰，《高维战略品牌与现代企业经营》将会给你带来新的启发、认知和实用的落地方法。【课程时间】2天（可压缩到1天）【授课对象】企业负责人、中高层管理者、品牌营销从业者【授课方法】理论讲授(60)+问题与案例分析、分组研讨(40)【课程大纲】第一部分：全景：站在宇宙看地球1、传统的品牌传播为什么不灵了？2、升维还是降维？3、一切服务于最终

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