《经销商如何转型CEO》课程背景：市场竞争的加剧、存量时代的到来、新零售模式对传统门店销售的冲击之下，泛家居门店需要从公司化运营提高效率、门店经营分析提供决策依据、团队组建优化提高人效、门店管理工具和方法提高组织与系统效率等方面进行门店的精细化运营管理，以提高门店的竞争力。课程收获：本课程帮助经销商及操盘手了解公司化运营、门店的区域市场经营分析与规划、门店的运营管理等方面的知识与技能，提高门店的竞争力和管理效率。通过学习，学员能够更好地应对市场竞争，提高门店的经营效益。课程时长：12h第一课、生意人到CEO的认知进化一、泛家居经销商运营之痛1、业务之痛1）想做的多，能做的少2）投入与产出的极限

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课程背景：市场竞争的加剧、存量时代的到来、新零售模式对传统门店销售的冲击之下，传统“大广告、大分销”的粗放式运营面临失效，如何“公司化、系统化、规范化”进行市场与门店经营，“精细化的运营与管理”成为泛家居市场决胜的关键。课程收获：本课程帮助新晋大小经销商掌握系统的市场运营策略，内外兼修的门店经营管理办法，快对手一步抢占市场。课程时长：12h第一课、新商运营的组织策略一、销售团队的组织架构设计1、组织设计须解决的四个关键问题1）专业细分2）组织形状3）权利分配4）部门设置2、如何搭建业务组织架构1）六种常见的销售组织结构方式2）业务组织搭建考虑要素3）业务组织搭建六大原则4）组织搭建及变革的金三

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课程背景：市场竞争的加剧、存量时代的到来、新零售模式对传统门店销售的冲击之下，瓷砖门店需要快速进化到公司化运营，以提高组织效率，进行门店的精细化运营管理，以提高门店的竞争力。课程收获：本课程帮助经销商及操盘手系统了解公司化运营的组织架构设计、薪酬绩效设计、团队培养等，提高门店的竞争力和管理效率。通过学习，学员能够更好地应对市场竞争，提高门店的经营效益。课程时长：6h第一讲：不同规模经营商的组织架构设计一、组织设计须解决的四个关键问题1、专业细分2、组织形状3、权利分配4、部门设置二、如何搭建业务组织架构1、六种常见的销售组织结构方式2、业务组织搭建考虑要素3、业务组织搭建六大原则4、组织搭建及

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课程收获：通过本课程的学习，家电门店销售人员将掌握客户洞察的关键技巧与方法，深入了解家电消费者的需求与行为，提升门店客户体验与满意度，优化客户关系管理，并将客户洞察应用于销售策略中，以实现销售业绩的提升与门店的持续发展。课程时长：6H第一讲、客户洞察的重要性1、客户洞察在家电销售中的重要性2、家电市场的客户行为趋势与变化3、家电门店销售面临的挑战与机遇第二讲、家电消费者分析1、家电消费者的基本特征年龄、性别、地域等维度2、家电消费者的购买动机与需求功能需求、品质需求、价格敏感度等3、家电消费者的购买决策过程信息搜索、评估选择、购买执行等4、年轻化客户群体的链接路径互联网+的门店零售渠道建设全域

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课程收获：通过本课程的学习，家电门店销售人员将深入了解家电基础知识、销售技能与市场分析等方面的知识，提升销售能力与客户管理能力，掌握门店运营与管理的要点，为成为一名优秀的家电门店销售人员打下坚实的基础。课程时长：6H第一讲，家电销售的角色认知1、家电门店销售的重要性与角色2、家电行业发展现状与趋势3、门店销售人员的专业素养要求第二讲、家电行业的展与趋势1、家电产品分类与特点大家电、小家电、智能家电等2、家电行业的新技术与创新趋势智能家居、物联网、节能环保等第三讲、家电门店销售技能1、产品展示与演示如何有效展示产品功能与特点演示技巧与实战演练2、销售沟通技巧与客户建立信任与连接高效提问与倾听技巧

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课程背景：市场竞争的加剧、存量时代的到来、新零售模式对传统门店销售的冲击之下，传统门店需要快速进化到公司化、系统化运营，以提高组织效率，进行门店的精细化运营管理，以提高市场竞争力。课程收获：本课程帮助经销商及操盘手系统掌握基于新业态、新客态的市场经营环境，全面理解公司化、系统化运营的营销模式革新、薪酬绩效设计、团队培养等，提高门店的竞争力和管理效率。通过学习，学员能够更好地应对市场竞争，提高门店的经营效益。课程时长：3h第一讲、现状、趋势以及未来一、泛家居的现状以及未来1、抖音，为泛家居行业的探索提供确定性1）拥抱线上，多场景结合成为刚需2）从推送到搜索，高潜行业有望出圈2、五大趋势，助力行业

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