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高阶DOE实战——复杂系统问题的快速高效解决方法课程时间2025年4月1011日 ；2天（第一天9:3016:30；第二天9:0016:00）课程地点苏州市姑苏区宝带西路1177号世茂广场I幢1211室【地铁3号线新郭站2号出口直达】培训费用3500元/人（含教材、午餐、茶点和证书）课程背景•在全球竞争空前加剧，生存环境日趋恶化的现实下，企业如何能够突出重围，得到生存和发展，是无数企业家在思考和探询的问题，多数企业把目光投向了通过内部的流程优化和效率提升来达到这一目的。 •企业对经营绩效的改善要求是：首先是要能快速收效，其次改善必须是突破性的。目前最为流行的六西格玛管理满足后者，但无法做到快速

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采购成本控制与谈判技巧课程时间2025年5月2324日 2天培训形式理论讲授70％，案例讨论25％，经验分享、答疑5％。课程内容实战性、技术性强，将理论于实战应用方法中，课堂生动，让学员在轻松的环境中演练管理技术，达到即学即用的效果。课程地点苏州宝带西路1177号世茂广场1幢1211室；培训费用4500元/人（含教材、午餐、茶点和证书）；报名3人以上，8.5折优惠；一、课程背景当前国际政治经济环境复杂多变，国内竞争激励，企业面临着市场与成本的双重压力。企业对成本的管理越来越重视，采购部、供应链部做为成本管控的核心部门之一，需要提升成本分析与管控的技能，管理合同风险，提升谈判的能力。通常情况下，

 刘老师我要报名

AI赋能管理：新任经理/部门主管、全面管理技能提升训练培训时间: 6月2122日北京培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）主办单位: 北京万博汇管理顾问有限公司培训对象：新上任主管、经理，部门经理 / 主管，职能经理，技术经理，班组长，管理储备人员等等课程背景：1.新手上路：没有经过系统管理培训的新任管理者，需要对管理原理和方法，角色认知和责任系统了解。2.老司机回炉：有了一定管理经验，但多凭直觉和碎片化经验，需要系统梳理，认知升级，以便应对复杂多年的工作局面。3.快变时代：AI 时代，变化快速，内卷加剧，竞争激烈，团队成员多元化和流动性特点，团队管理者需要不断学习，

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招标投标法实施条例讲解及国有企业采购实务讲解与风险防范4月17日西安2680元课程背景：《中华人民共和国招标投标法实施条例》于2011年11月30日国务院第183次常务会议通过，该《条例》分总则，招标，投标，开标、评标和中标，投诉与处理，法律责任，附则7章85条。2017和2018分别做了第二次修订。法律法规的讲解有时候难免显得较为枯燥和乏味。为了提升教学质量，提高学员学习的积极性。针对本课程，我专门精心设计、全新打造了两个模拟案例。这两个模拟案例分别包含了招标、投标、开标、评标这四个招标核心过程中的核心元素。在模拟分析、互相讨论的过程中，刺激学习热情，加深学习印象，达到培训效果。对法律法规的

 南斌我要报名

创新突破，有效利用现代IE+精益化管理，实施精益现场改善■制造企业现在面临的困境：1、产品竟争力下降，效益越来越差2、生产效率不高，质量难以提升、成本不断上涨3、产线升级无从下手，改善效果不明显4、智能自动化、数字化时代，很多企业已经率先布局5、人员难招、难留，企业为用工所困扰企业是主动突破求变，还是被动应对与观望？【参加对象】企业总经理/厂长、生产/工程/品质/计划/物流/设备等部门经理/主管，IE/PE/ME/精益改善推进办、成本管控，和与此关联、有志提升自我的管理人员。本课程是企业首选的内训课程，非常适合老总带领管理团队一起学习，全员实施改善。【授课特色】1、现场案例剖析、大量改善视频与

 陈老师我要报名

《高级培训师修炼》（2天）（2025年6月2829日，4980元/人）课程对象：² 希望进一步提升自己演说和培训水平的人员；² 有一定演讲基础并想成为优秀的企业内部培训师的人员；课程目标：² 了解优秀培训师所应具备的特质；² 清晰掌握培训所必须的专业知识；² 进一步提高培训授课的基本技巧；² 提高会场的控制技巧；² 成为超级魅力的培训师课程亮点：² 将作为8年培训师的经验与听众分享；² 快速抓住听众的眼球；² 快速建立与听众之间的心灵之桥；² 如何做好“台下十年功（台上一分钟）”；² 打破传统“为人师”思维；² 提升自我的“魅力指数”；² 让听众对你“念念不忘”；课程大纲：u 高级培训师的职业

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《高效执行力——没有执行力就没有竞争力》——以结果为导向的执行力（1天）（2025年6月22日，3800元/人）课程对象：² 针对企业中高层领导、主管。课程目标：² 洞穿执行力的执行危机；² 解密执行力：如何完成战略任务；² 领略执行力：核心流程；² 高层执行力：如何迫使员工进化；² 中层执行力：责任使人进步；课程背景：一家企业的成功，30靠战略，40靠执行力，其余的靠运气。无论这句话是不是绝对真理，但是指出了执行力的重要性：没有执行力，就没有竞争力。现在的中国企业要想快速提升自身的竞争力，必须对执行力的现状进行反思和批判，找到执行力不佳的原因，寻找提升执行力的具体方法。执行力不是某一个人、某

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《打造卓越的领导力》（ 1天 ）（2025年6月21日，3800元/人）课程对象： 公司董事长、总经理、副总等中高级领导者与管理者。课程目标： 了解领导力的真正内涵； 了解各个层级领导的思维模式； 了解提升自我领导力的途径； 了解领导中的人性； 了解领导中的哲学； 了解领导力的方法； 了解领导中的文化；课程亮点：² 将生活工作人生有效结合，将态度行为结果有效结合，将浅层表层深层有效结合，将领导管理上司下属同事有效结合，将人性性格行为经历有效结合，因为万事是互相效力的，厘清关系有效互动才能真正实现思想的转变身份的转变行事方式的转变角色的转变！课前思考：1领导力是天生的吗？你是天生的领导者吗？2领

 鲍爱中我要报名

《00后及新生代员工管理》（1天）（2025年6月14日，2280元/人）课程对象： 公司所有主管领导等；课程目标 掌握9500后及新生代的生长环境与价值观养成； 掌握9500后及新生代的心理特征与思维现状； 9500后及新生代员工的具体管理策略； 形成自己的9500后及新生代管理要诀；课程亮点：² 将生活工作人生有效结合，将态度行为结果有效结合，将浅层表层深层有效结合，将领导管理上司下属同事有效结合，将人性性格行为经历有效结合，将古代与现代国内与国外东方与西方有效结合，因为万事是互相效力的，厘清关系有效互动才能真正实现思想的转变身份的转变行事方式的转变角色的转变！课程方式：研讨互动+角色扮演

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《压力与情绪管理》（1天）（2025年6月8日，2280元/人）课程对象：² 所有面临强大压力的管理者及员工。课程目标：² 对压力有清楚地认知；² 了解压力产生的来源；² 掌握减轻压力的方法；² 应该具备的工作及生活态度；² 如何不断提升自己；² 通过探讨情绪的来源，了解自己对人、对事态度的由来;² 通过改变自己的信念、价值观、行事方法改变对事物的看法，从而改善自己的情绪状态 ;² 通过学习改变心态、改变语言方式及心理学的小技巧，消除、转变、运用自己的情绪，从而达到管理自己情绪的目的;² 学习处理他人情绪的技巧，更好的与客户、同事、上下级沟通 .课程亮点：² 将生活工作人生有效结合，将态度行为

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《幸福心理学》（1天）（2025年6月7日，2280元/人）课程对象： 对生活职场比较困惑迷茫的所有人士；课程目标： 了解幸福的内涵与外延； 了解幸福的不正确理解与追求； 了解幸福的积极影响因子； 了解拥抱幸福的秘诀；课程大纲：一、幸福的真正内涵² 幸福是什么？² 幸福是一种心态？² 幸福是一种状态？² 幸福是一种占有？² 幸福与拥有² 幸福与快乐² 幸福与满足² 幸福与得到² 幸福与情绪² 幸福与自我² 幸福与追求² 幸福与目标² 幸福与权钱名二、“幸福”的歧途² 名声越大越幸福² 钱越多越幸福² 权力越高越幸福² 拥有越多越幸福² 学历越高越幸福² “容貌”越美越幸福² 玩弄别人幸福² 欺

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赢在执行：采购成本分析、控制、降低与谈判技巧提升时间：4月2526日地点：深圳培训费用：4680元授课对象：制造型企业中的采购各级从业人员；采购工作经历一年以上。课程背景：采购成本的高低体现经营者管理水平，是决定商品价格和利润的重要因素。现国内外各大企业采购成本占总成本的比重在下降，他们是如何做到的，本课程介绍采购成本控制方式详解。相反采购所获得的利润增值在整个利润中的比重却在不断上升。本课程对企业的采购成本控制相关问题进行探讨。成本作为企业价值创造的源泉，也是企业产生利润的驱动力，资源以成本的形式完成价值创造，进而通过收入的实现完成价值的转移。成本管理作为企业管理的一个分支，是为了最大化和高

 陈飚我要报名

势在必行的变革–TPM设备全员维护与保全时间：4月1819日地点：广州培训费用：4680元授课对象：企业内部的能源设备管理的管理人员（工程设备经理，经理, 设备经理; 主管 设备主管领班和班组长; 设备工程师和维护员等以及公司生产部门各级相关人员）。课程背景：随着中国智能制造与工业4.0的趋势，工业化发展离不开设备管理。随着劳动力成本的不断上涨与企业现代化发展的需求，越来越多的企业尝试用更多的设备代替人工操作，设备在企业的经营生产中扮演着越来越重要的角色。然而，在现实工厂中，作为设备主管或生产主管，你是否常常遇到这样的问题？Ø设备故障多，检修时间长，影响了正常生产；Ø有检修计划，但生产任务紧张

 陈飞鸣我要报名

大客户销售实战宝典：客户挖掘+沟通+关系维系时间：4月1819日地点：北京培训费用：4380元授课对象：销售管理者、大客户经理等。课程背景：在商业领域中，随着企业销售规模的逐步扩大，会出现一个必然的现象——一小部分客户在你的销售业绩中占有非常大的份额，这部分客户对于企业生存发展起着至关重要的作用，在营销中的一条通行法则是“二八定律”即：20的大客户能创造出80的利润。“二八定律”不断被验证，大客户这块“肥肉”如何能真正拿下呢？面对竞争激烈的市场，面对强有力的对手，不仅是企业综合实力的较量，更是考验销售人员素养、技能、心态及智慧的综合比拼。那么如何针对这些客户特别是这种类型的潜在客户开展销售工作

 邓波我要报名

AI销售力业绩倍增实战速成营——AI赋能：销售游击队到正规军速成班课程对象：销售岗、销售管理者、销售内训师课程时间：2025年3月2930日课程地点：广州课程费用：3800元/人，费用包含：学费、资料费、休闲点心及其它服务费，交通和食宿费用自理。主讲老师：吴鹏德老师v销售实战专家v实战经验——A·A·C·T·P国际注册行动学习促动师国家注册企业一级培训师u信任五环©CLT认证导师u中国管理科学学会高级经验萃取师u清华大学·中南大学·广西大学·厦门大学商学院特聘讲师u中国移动·电信·平安集团等500强企业常年合作讲师u11年实体企业从业经验/8年培训·咨询经验u曾任：汽车、家电行业丨销售总监、大

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《向世界一流企业学管理》实训营「实战板块」——《向华为学：实现卓越经营的业财融合》【导 语】随着商业环境日趋复杂，企业迫切需求管理变革，传统的财务人员从来没有像今天这样，面临着重大危机和挑战。业财融合是指业务部门与财务部门通过信息化技术和手段实现业务流、资金流、信息流等数据源的及时共享，基于价值目标共同做出规划、决策、控制和评价等管理活动，一起保证企业价值创造过程的实现。在数字化时代，财务部门必须转型：借助标准化、自动化和共享服务提高效率，借助云计算、大数据和BI等提供有效的管理信息，通过决策支持和绩效管理发挥更大的影响力和作用，也就是数字化时代的业财融合。业财融合要求财务人员从企业后台走向“

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《向世界一流企业学管理》实训营——《向华为学：科学分钱》【卷首语】华为是个世界级的奇迹。从6个人筹资21000元起步，发展到目前有全球达20万员工，业务遍及170多个国家和地区，服务全球30多亿人口。华为也是当今世界上重要舆论焦点之一。在连续几年遭遇美国发起的全面围剿和极限施压下，给华为带来极大挑战。但是，华为依然韧性崛起。华为为中国企业的崛起做出了榜样，在5G高科技领域登上了世界顶峰。华为是如何将十几万名知识型员工组织起来，凝聚在一起，并持续激发他们的内在潜能和价值创造能量的？华为是如何在确保方向大致正确的同时，通过分利、分权、分名让组织始终充满活力，让员工乐于群体奋斗，分灶不分家的？知识型

 卞志汉我要报名

第54期·《向世界一流企业学管理》实训营——《干部管理与人才梯队建设》一、主办单位：浙江省企业联合会浙江省企业家协会浙江省工业经济联合会二、参加对象：董事长、总（副）经理、中高层管理者三、时间地点安排：学习时间：2025年7月2627日（2天1晚）学习地点：浙江·杭州四、实训营学习提纲：第一部分 华为干部管理体系——除了胜利，没有选择1、干部管理机制2、干部队伍建设是人力资源管理核心（1）管理通道打造的是“将军”（2）业务（技术）通道打造的是“英雄”3、通过战略预备队的大熔炉锻造干部4、干部是通过选拔制和淘汰制，不是培养制5、干部选拔的“四项”标准和“三优”原则6、干部的“之”字形发展7、将军

 蒋老师、尚老师我要报名

《向世界级标杆企业学管理》实训营——《以奋斗者为本的组织、绩效与激励》一、主办单位：浙江省企业联合会浙江省企业家协会浙江省工业经济联合会二、参加对象：董事长、总（副）经理、中高层管理者三、时间地点安排：学习时间：2025年5月1516日（2天1晚）学习地点：浙江·杭州四、实训营学习提纲：第一部分 华为的组织建设及价值链管理体系1、华为早期对“建设一个怎么样组织”的思考2、不同的战略目标对组织形态的要求3、华为组织管理的基本假设及建设目标4、华为的组织变革历程及前因后果5、华为价值链管理体系Ø以客户为中心的价值创造（全力创造价值）Ø以责任结果为导向的价值评价（正确评价价值）Ø以奋斗者为本的价值分

 蒋老师我要报名

《向世界一流企业学管理》实训营——《以“铁三角”为核心的市场营销创新体系》【课程背景】华为的成功其实是市场的成功！华为早期的能力基础很薄弱，客户对华为的评价：华为有一流的市场能力，三流的产品。任总也自嘲说“华为的产品不是最好的，那又怎么样呢？我能让客户选我，而不选你，这就是我的核心竞争力。”华为的营销体系究竟强在哪里？这是很多公司想学习和模仿的，也尝试过很多方法，但大多都不成功。很多人离开华为的土壤之后，好像就失去了神话的光环，发挥不出想象中那么强悍的战斗力。华为营销体系的强大之处在于它是一种系统性能力，而非个体能力。整个公司变成一个有机的整体，一个联动的机器，牵一发而动全身，个体的能力被弱化

 王占刚我要报名

第58期·《向世界一流企业学管理》实训营——《业务成长驱动的变革管理与流程优化》【导 语】德鲁克曾说:“组织仅在其流程有效时才有效”，企业核心流程要围绕着客户，捕捉客户的痛点和诉求，转化为价值需求，成为公司的价值链。企业是否正在经历这样的发展烦恼？1、业务遭遇增长瓶颈，比如营收的财务数据达到一个数值，再也上不去了？2、企业主营收入提高了，但利润和人效都在下滑，企业增收不增利？3、客户价值难理解，习惯性以老板为中心、部门为中心？4、市场、产品、销售、供应链等部门各自为政，交流协同不畅通，部门墙深重？5、无法将个人的优秀经验和能力沉淀到业务流程中，如何从个人能力到组织能力？一个企业随着业务发展，人

 蒋博士我要报名

多品种小批量下的生产计划与排程管理培训时间/地点：2025年3月2021日（星期四 星期五）/上 海2025年5月1516日（星期四 星期五）/苏 州2025年8月1112日（星期一 星期二）/上 海2025年11月2728日（星期四 星期五）/苏 州收费标准：￥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐【课程收益】1.建立制定完善的生产与物控运作体系，提升准时交货和降低库存成本2.预测及制定合理的短、中、长期销售计划，达成公司策略管理目标3.对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制， 协助公司

 张老师我要报名

研发管理总裁班－如何打造有竞争力的研发管理体系（Promoting Innovation）时 间：3月2728上海参加对象企业董事长、CEO/总裁/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监。费用包含：6800元，3天午餐、2天晚餐、教材、茶歇、全套爆品资料包、税费课程背景中国要想在15年之内实现创新型国家的战略转移，首先必须实现“从中国制造走向中国创造”，在这个转变的过程中，“中国企业除了研发别无选择”（迈克尔·波特语）。中国企业在新产品/新服务的研发面临着如下一些长期困惑的问题：1.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；2.如何建立一个良好的决策评审体系来保证新产品

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《如何打造高绩效的研发团队——研发人员的选育用留管理成功之道》讲师/Lecturer：张老师费用/Price：¥4580元/人课程概述/Overview参加对象公司总经理、研发总监、人力资源总监、产品线总监、研发部经理、项目经理、技术部门主管、研发骨干、人力资源管理专员等。课程背景高科技企业的竞争一定是团队的竞争，不同的团队创造的价值会有天壤之别。研发的部门经理、项目经理和HR经理在团队构建的过程中经常遇到以下问题：1、研发人员比较内秀，不擅交流，如何挖掘他们的真实想法？2、辛辛苦苦招来的研发人员怎么干一段时间就离职了？3、猎头挖人成本太高，还水土不服，怎样才能招到公司需要的研发人员？4、培训

 张老师我要报名

《TTT培训师精进：注册国际双认证+商业变现训战营》美国认证协会ACI amp; 英国认证协会UKCA（国际双认证）中国●深圳2025年03月2021日（2天1晚）2025年时间安排：2025年03月2021日（2天1晚）中国●深圳2025年03月2728日（2天1晚）中国●上海2025年04月1011日（2天1晚）中国●昆明2025年04月1718日（2天1晚）中国●杭州如果您是企业内部培训师，我们让您做好课、讲好课、倍受青睐！如果您想做职业讲师，我们帮您将经验转变为价值！如果您是企业内部培训师，我们有：1、培训师俱乐部（主题沙龙、师友拓展活动、企业间互讲活动）2、培训师磨课坊（培训师大讲台

 罗绍迪我要报名

战略解码与年度经营计划培训对象：公司领导、部门负责人、中层管理者或相关感兴趣人员等。培训费用：4600元（教材费、讲义费、专家演讲费、午餐和发票）课程背景：“有无战略已经不是衡量一家公司能够成功的依据 —— 无论是优秀的公司还是平庸的公司都有战略，但战略的执行力如何却是区分它们的标志”(《从优秀到卓越》，吉姆·柯伦斯等著)“如果你不能描述，你就不能度量；如果你不能度量，你就不能管理；如果你不能管理，你就不能达到目标。”战略解码就是将组织（或公司）的战略重点进行清晰地描述，并通过可视化的方式，转化为全体成员可理解、可执行的行为过程。战略解码，以公司战略和部门业务目标为基础，自上而下垂直分解，保证

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《夺标艺术与策略性投标》时间地点：2025年4月1617日 广州培训对象：销售总经理、营销总监、销售工程师、销售主管、销售经理及非销售人员等培训费用：4800元（教材费、讲义费、专家演讲费、午餐和发票）课程背景：客户采购具有周期长、参与人员多、关系错综复杂、各种套路深等特征，本课程是老师对自己亲手操盘的60多个经典案例进行深度剖析，凝练、总结出一套系统的客户开发与关系维护实战策略与打法，帮助销售团队解决以下核心问题：1、深度破解大客户销售每一里程碑之关键成功要素。2、系统解析客户销售每一步骤核心策略、打法及工具。3、准确进行客户开发过程管理，大副提升大客户开发成功率。4、建立大客户满意度管理、

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《激活组织：以奋斗者为本的绩效管理》时间地点：2025年4月2425日 昆明培训对象：绩效总监、经理、主管，人力资源总监、经理、主管，有志于绩效与激励管理的人士等培训费用：4600元（教材费、讲义费、专家演讲费、午餐和发票）课程背景:为什么我们花了大气力来考核激励，员工还是没有一点激情与动力？企业在绩效管理中常遇到这样的问题：1、绩效激励只是围绕分钱，而不是赚钱。奖金方案都是事后分配，而不是事前设置，导向分蛋糕而不是做蛋糕；2、销售提成制导向个人英雄主义而不是团队作战。销售人员追逐赚短钱、快钱，公司目标得不到保障；3、研发激励大锅饭，干得好和干的不好的难识别，收入差距拉不开，无法激发领头羊的积

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《中层经理的五维管理》（ 1天 ）（2025年5月10日，2280元/人）课程对象：企业所有的经理/主管，有志于走上管理岗位上的各类人员、后备干部课程目标：ü 理解并掌握实用的管理技能、提升管理绩效、促使其转变观念达到改变行为；ü 培养中层干部的执行能力；ü 掌握与上司沟通、与同级沟通、与下属沟通的方法与技巧；ü 确切了解作为部门主管所应具备的素质；ü 端正态度，增加危机感意识；ü 学会树立自己的威信以及如何授权；课程亮点：² 将生活工作人生有效结合，将态度行为结果有效结合，将浅层表层深层有效结合，将领导管理上司下属同事有效结合，将人性性格行为经历有效结合，因为万事是互相效力的，厘清关系有效互

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《有效授权与激励艺术》——打造上下同欲的团队（1天）（2025年5月11日，2280元/人）课程对象： 所有的中高层领导者、管理者、主管。课程目标： 了解领导者与下属之间互动关系 了解授权的步骤与方法技巧 了解激励中的人性 了解激励的方法与运用 提升团队的凝聚力课程亮点：² 将生活工作人生有效结合，将态度行为结果有效结合，将浅层表层深层有效结合，将领导管理上司下属同事有效结合，将人性性格行为经历有效结合，因为万事是互相效力的，厘清关系有效互动才能真正实现思想的转变身份的转变行事方式的转变角色的转变！课程大纲：第一部分 有效授权1.张弛有度2.领导是用人成事3.对授权的认识—授权的内涵4.对授权

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