课程背景：为什么项目做得越多，反而越赔钱？多项目管理和单项目管理的区别是什么？如何在多个项目之间进行协调？多项目管理是伴随着项目管理方法在企业或政府部门等组织中的广泛运用而形成的一种以长期性组织为对象的管理模式。形象地讲，就是指在企业中同时管理、协调多个项目的选择、评估、计划、控制、执行，以及收尾等各项工作，使所有项目的综合执行效果达到最优的项目管理方式。经过系统的培训，助您掌握多项目管理的技能。1企业级项目管理与多项目管理1.1项目管理概述1.2什么是企业级项目管理？1.3企业级项目管理的特征1.4多项目管理概述1.4.1多项目管理的概念1.4.2多项目管理的目标1.4.3多项目管理与单项目

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课程背景：为什么项目过程中难以把握复杂业务系统，疲于应付客户不断的新需求？为什么项目的计划性和计划的可控性差，项目组很累却没有成就感？为什么重要信息没有进行充分和有效的沟通，项目成员各做各事、重复劳动？为什么拿到PMP证书，仍然不能胜任项目经理？如何真正掌握项目管理技术和方法，并应用于项目工作中？目前，项目管理已得到了全球社会普遍的高度重视，项目管理方法得到普遍认同和广泛应用。在企业不断发展的过程中，如果从高层到基层的管理人员不能相应的理解、掌握并熟练运用项目管理技术和方法，企业的战略执行力就会受到很大影响，直接影响最终目标和愿景的完成。通过系统的培训，可以培养系统思维、战略思维的主动意识，降

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课程背景：企业项目的成功仅仅依赖于个别项目经理的能力吗？为什么要建设项目管理体系？项目管理体系建设中普遍存在的问题是什么？为什么PMO的价值难以彰显？项目管理体系，是企业整体管理体系的有机组成部分，可以提供项目管理的指导，基于统一标准化的有效沟通，促进对用户的承诺，便于建立信任机制，提升组织项目管理成熟度。第一单元：项目与项目管理项目与项目管理的概念项目与运营的比较项目管理管什么？项目管理的层次企业环境与项目管理第二单元项目管理体系概述什么是组织级项目管理？项目管理的战略高度企业管理体系与项目管理·企业管理的简单模型·项目管理与其他管理学科的不同项目管理体系建设的动因和目标·项目经理、企业高层

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课程背景：随着项目、项目集和项目组合的组织关系、人员构成、工作结构越来越复杂，项目经理及相关管理人员已经不仅要着重实施项目，更要处理好项目组的人际关系。本课程针对项目和项目管理的特点，为项目经理及管理人员提出了处理这三个不同层面工作的人际关系技巧和建议，帮助其获得卓越的项目管理能力，应对商业环境的竞争及挑战，提升自己的职业规划。课程目标1.针对项目和项目管理的特点，为项目经理及管理人员提出了处理这三个不同层面工作的人际关系技巧和建议。2.帮助其获得卓越的项目管理能力，应对商业环境的竞争及挑战，提升自己的职业规划。3.通过项目管理者“人际技能”的提高，提高项目团队运作效率，将冲突控制在“可控”及

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