第一人效（PES)概述人是财务、产供销的核心公司在尝试去改变与改善人的问题中效果中效果不好，这其中主要原因有：没有聚焦的真正问题点没有找到合适的方法投入产出不可量化人力资源的差异具有滞后性人力资源投入是一个长期的行为人效（PES)解决方案由企业内部选拔各层级及业务线代表组成骨干团队，分析、订制人效指标体系在人效指标体系建立及人效提升项目过程中给予必要的支持，如提供相关数据，企业内部现行制度文件等参与整个人效提升项目过程，配合项目落地实施...

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集团公司精益管理理念培训课程介绍：根据集团公司发展需求，在集团公司范围内加强智能化工厂管理，针对集团公司管理方针，集团总部实现智能化工厂数据监控，各分公司及事业部做好理念开发。围绕打造智能化工厂服务团队，以服务未导向，不断提高服务客户标准达到客户无怨言。让集团及事业部各单位充分运用数据化，信息化的有效协同服务。适合谁：集团股东、总经理、副总经理、各事业部负责人，各子公司负责人，储备子公司干部，总监及经理 经营管理层课程大纲：一、生产理念1.TPS某车企生产方式2.JIT——准时制生产管理3.“零库存”与“零时间”4. “倒流程”生产二.管理理念5.精益管理6.设备管理的最科学方法——TPM7.

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课程大纲人才库报表的理解人工成本，HR最具有发言权的如果总人工成本占比是2，人工成本从2提升到4，在总成本中的变化其实是很小的，但是对于招聘来说，HR可以横扫这个市场上所有的人相反如果企业的人工成本占比中占到5070，如互联网企业，HR重要性就更是显而易见的了，对各模块业务做人效设计对业务的影响非常重要。对于人工成本占总成本比较高的行业来说，HR关注的就是人力成本如何花，如何更好的设计方案1. HRBP管编制怎么管到底你懂还是业务懂大多数HR对业务部门编制的控制是从100人磨到80人，第二年业务部门就会要求120人，但实际上需要的只有100人，还有的更狠，开口说需要150人，其实也只是需要10

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集团高效运营课程课程介绍：根据集团公司发展需求，在集团公司范围内加强效能建设管理，针对集团公司管理方针，集团总裁办成员充分响应集团管理号召，各自管理范围内的效能建设提升方案进行了深刻阐述。围绕打造高效服务团队，以需求为导向，不是被动去满足客户。事实上，以需求为导向，首先是、也必须是集团公司高效运营团队协作。适合谁： 集团股东、总经理、副总经理、各事业部负责人，各子公司负责人，储备子公司干部课程大纲：一 集团投资发展系统1、加强投资系统工作计划、出差计划等计划管理工作，注重工作总结工作；2、提高工作效率和工作质量，规范会议管理；3、做好各项目档案管理工作，建立档案、数据库系统，为后期项目推进建立

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集团招聘面试技能管理培训课程课程介绍：根据集团公司发展需求，在公司范围内加人力资源战略规划管理，针对集团公司人力资源战略管理方针，集团全体成员充分学习人力资源管理，各自管理范围内的人才，选人，育人，留人管理梯队建设 .围绕打造高效服务团队，以需求为导向，公司各部充分发挥人才建设管理，公司各部高效运营团队协同作战。适合谁：人力资源负责人.人力资源经理 招聘经理，招聘专员.副总经理、各事业部负责人，各子公司负责人，储备子公司干部，课程大纲一.招聘管理概述1.招聘的定义2.招聘的目标与前提3.招聘的原则4.招聘成功的关键所在5.招聘的基本流程6.招聘流程中的关键点7.招聘职责划分人力资源部8.招聘职

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课程大纲一.招聘系统六步法二.用人标准的确立－工作分析三.工作分析四.面试准备五.开场白及介绍面试程序六.信息收集七.常用的面试问题 八.案例练习九.案例信息收集十.案例练习十一.介绍、宣传和结束面试 十二.评估结果十三.面试的种类和指导十四.直线经理的招聘技巧十五.招聘如何为企业带来竞争优势十六.招聘的流程及误区十七.内部招聘与外部招聘十八.为经理建立必备的招聘技能十九.经理怎样控制招聘成本二十.人力资源经理和部门经理的职责二十一.为经理建立必备的招聘技能二十二.招聘中常见的误区二十三.选才的作用及选才的方式二十四.选才如何为企业带来竞争优势二十五.人力资源部与其他部门的职责二十六.案例练习

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