孙长波老师的内训课程
高执行力团队管理第一部分：高执行力卓越团队解码共性1､狼性与解析（视频＋案例）共性2､角色分工解析共性3＼共性4\共性5\共性6\共性7\共性8(视频＋案例)学员分享：学习后的收获与感悟第二部分：高执行团队建设方法与技巧研讨视频研讨：超级震撼的团队讨论分享：学习案例后收获分享领悟：最高效的团队协作案例视频学习：团队协作能做到什么程度讨论分享：学习案例后收获分享互动游戏：高效团队协作讨论分享：学习游戏后收获分享学习高效协作流程打破部门墙解读第三部分：高执行力实效会议管理之道讨论：日常管理过程中我们企业都开过哪些会？互动：算算我们会议成本互动：我们的会议管理存在哪些问题？研讨：面对问题如何解决企业
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互联网思维下的员工管理方法互联网思维下的员工管理方法第一章节：重塑互联网思维下员工管理思维—以人为本—管理有温度解析新生代员工人性需求第二章节：激励引领之道案例解析：了解人性经营＼根基＼前瞻＼成本第三章节：员工心理辅导与成长引导1､提升自我认知2､建立阳光心态3､提升情商与逆商的能力4､管理与激励员工的艺术5､构建员工自我心理平衡术6､塑造梦想，积极创造未来第四章节：问题员工的处理与心理辅导1､ 成为咨询型（EAP）管理者2､ 心理辅导的三种能力3､ 常见8种问题员工的应对策略4､ 现场案例分析与角色扮演5､ 管理从“心”开始第五章节：员工引领之道实务案例研讨：能力与胜作能力案例研讨：如何避免
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跨部门和谐关系构建第一章节：跨部门如何高效合作互动分享：日常管理过程中的部门协作问题案例：这事与我无关部门相互推诿扯皮的原因与数据分析第二章节：跨部门沟通方法Ø 前置性沟通Ø 定期的部门会议Ø 餐桌沟通法Ø 走动式沟通法Ø 一对一面谈沟通法：魔方沟通艺术第三章节：跨部门沟通技巧Ø 部门沟通中的“三换” （角度、位、人）Ø 沟通中的N个分析（状态、行为、心里选择时机抛球）Ø 倾听胸有成竹易沟通ü 了解沟通目标ü 认清自己的个性ü 适合自己个性的沟通策略多角度了解对方ü 察言观色识人ü 看到对方的积极面ü 针对不同对象的沟通策略拟订沟通计划——选好时机、选好方式ü 把握沟通时机ü 选择沟通方式别让
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数字时代用户消费心理学第一章节：数字时代下如何运营何为流量运营流量运营扮演好各自角色如何将“营”与“销”完美结合运营战略六大铁律解析1变革适应铁律2创造市场铁律3竞争致胜铁律4利益循环铁律5时间效益铁律6集中战力铁律第二章节：做有温度的运营—客户消费心理解析逆返心理虚荣心理猜忌心理馈赠心理从众心理第三章节：客户消费行为与动机错位解析1－合算因素2比例因素3环境因素4赋予因素第四章节：影响消费心理的人际影响十大原理解析1､ 肖像原理2､ 社会认同原理3､ 共赢原理4､ 礼仪原理5､ 喜好原理6､ 权威原理7､ 名人原理8､ 稀缺原理9､ 守诺原理10疯癫原理结束期许...
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团队管理基础方法第一部分：管理者对团队管理角色的认知讨论：为什么是我们担任管理者？讨论：我们是合格的管理者吗？讨论：员工的各种不努力工作的原因与我们有关吗？什么是管理者角色视频分享：让管理者清晰明悟在企业中的角色为什么全球培养高级管理者的地方是西典军校？分享管理中的实效管理方法与技巧第二部分：管理者在团队管理实务中的管理角色错位分析N种管理实务中的管理者们的角色错位对管理工作的影响互动故事案例解读：心如何过门错位角色对管理工作的巨大影响如何解决的技巧与方法第三部分：管理者在团队管理角色的定位与团队管理基础方法解析管理者在对上级如何定位管理者在对平级如何定位管理者在对下级如何定位与团队管理基础方
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团队凝聚力提升与创新管理【课程大纲】第一部分：团队凝聚力提升1､ 探讨凝聚力的凝聚核在哪里？2､ 塑造领导风格人际型领导行为：表达真诚的感激，着眼于共同利益。展望型领导行为：表达基于事实的乐观，百分之百地投入。包容型领导行为：适度包容他人，守信所有约定。指挥型领导行为：避免指责与抱怨，厘清角色、职责与职权3､ 学习增强团队凝聚力的源泉共同愿景：伟大的“凝结核”团结合作：凝聚力产生的源泉团队文化：永久的“凝聚剂”以人为本：提升团队凝聚力组织活动增加团队凝聚力环境威胁增加团队凝聚力4､ “三抓三讲” 增强团队凝聚力一抓团队管理，以身作则，增强团队的凝聚力二抓团队骨干，率先垂范，增强团队的感召力三抓