红蓝军对抗与演练1) 学习标杆企业（华为）红、蓝军战略思维2) 学习标杆企业（华为）竞争管理、竞争体系建设；3) 强化员工自我批判意识、竞争意识；提高员工竞争分析技能；4) 通过红蓝军对抗演练，达到学以致用，在日常工作中运用红蓝军思维不断提升自己；学习方式：采用讲师讲授、现场演练、讨论分享等互动式教学学习对象：企业中、高层管理者、一线销售人员；学习时长：1天参加人数：2040人课程讲师 杨老师1、职业背景：华为18年工作经验（15年一线销售、管理实战经历+3年流程变革经验）。2、专注领域• 流程变革、质量管理；• 销售领域（规划、拓展、管理、竞争）；• 企业文化建设、股权激励。3、服务企业：中

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华为股权激励1) 学习华为企业文化、华为价值分配体系，以及两者之间的关系；2) 学习华为员工持股的发展历程，了解其是一个不断完善、优化的价值分配过程，服务于企业的健康、稳定、可持续发展；3) 学习华为员工持股机制，包括评价体系、收益、退出机制；4) 华为股权激励成功的原因、对其他企业启示、借鉴；学习方式：采用讲师讲授、现场亲身经历分享、讨论等互动式教学学习对象：企业创始人、董事长、CEO、股东代表、副总级别管理者；学习时长：1天参加人数：2040人课程讲师 杨老师1、职业背景：华为18年工作经验（15年一线销售、管理实战经历+3年流程变革经验）。2、专注领域• 流程变革、质量管理；• 销售领域

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华为企业文化通过本课程的学习，期望您有以下收获：1、 了解并学习华为企业文化的形成及发展过程；2、 华为企业文化的庖丁解牛及对华为公司的业务影响；3、 有选择性借鉴华为企业文化、为自己的企业服务；学习方式：采用讲师讲授、现场演练、讨论分享等互动式教学学习对象：企业中、高层管理者、HR人员；学习时长：1天（48h）参加人数：2040人课程讲师 杨老师1、职业背景：华为18年工作经验（15年一线销售、管理实战经历+3年流程变革经验）。2、专注领域• 流程变革、质量管理；• 销售领域（规划、拓展、管理、竞争）；• 企业文化建设。3、服务企业：中国航空集团、中国商飞等大型国有公司、网上直播等；4、授课

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