刘明根老师的内训课程
精益设计VAVE对象研发人员，工程人员目的从设计端消除企业浪费内容第一章 什么是价值工程 价值工程的七大基本原理 价值工程的产生不发展叱 价值工程的相关概念第二章 如何开展价值工程价值工程的工作步骤准备阶段分析阶段构思阶段实施阶段第三章 企业如何成功导入价值工程组建VE团队构建VE工作流程开展VE...
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精益生产立足之本三大基础实践对象运营主管/经理，PIE工程师，改善工程师，班组长目的理解并能实施精益生产体系三大基础内容第一章：论精益生产体系实施三大基础的重要性 理解三大基础在精益生产体系中的作用及所发挥的重要意义 案例分析第二章：精益生产体系三大基础实践 5S诊断与实施方法 TPM诊断与实施方法 标准化作业诊断与实施方法 项目案例实践第三章：三大基础实践绩效测评 对三大基础实施的效果进行跟踪与测评，明确现状水平与目标间的差距
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精益生产体系实践对象总经理，运营经理，运营主管，班组长，改善工程师目的提升对精益生产体系运作的认知，让改善体系能结合实际有效落地内容精益生产体系实践第一章：精益生产概述 简要介绍生产方式的演进史及精益生产的起源与发展。第二章：精益领导力 强调精益领导力在精益变革中的重要意义 案例讨论及分析第三章：精益生产组织体系 全员参与是精益生产实施的组织保障，介绍精益生产在企业中一般的组织形式。 案例讨化及分析第四章：精益生产理论体系 精益生产体系是实施精益运营的技术保证，介
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精益生产支柱之Jidoka实施实践对象运营主管/经理，品质管理人员，设备管理人员，生产班组长，现场改善技术员/工程师目的运用Jidoka方法提升现场的运营管理水平内容第一章：Jidoka的起源及意义说明Jidoka在精益生产体系中所处位置及意义案例分析与讨论第二章：AndonAndon系统的运用，实现能沟通的现场管理案例分析与讨论第三章：PokayokePokayoke系统的运用，实现具有智慧的现场管理案例分析与讨论第四章：人机分离人机分离作业方式的运用，最大化提升现场的精益管理水平项目实践与讨论第五章:Jidoka实施绩效测评依据Jidoka实施情况，划分等级水平，为打造样板车间进行量化管理
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精益生产支柱之JIT实施实践对象运营主管/经理，PMC/采购，生产班组长，现场改善技术员/工程师目的理解JIT的意义及实施方法内容第一章：实施JIT的意义 财务视角 客户视角 供应商视角 现场模拟游戏及讨论第二章：均衡化平准化生产实施 生产节拍 均衡化生产 平准化排产 现场模拟游戏及讨论第三章：流线化生产 介绍流线化实施步骤及方法 现场模拟游戏及讨论第四章：拉动化生产 介绍拉动化实施步骤及方法