生产计划和物料控制课程目标提高中层管理者技能课程大纲　　章 生产计划与物料控制概述　　1.PMC的职能　　2.生产计划的基本知识　　 生产计划的编排要素：人、机、物、法、环　　 生产计划应具备的特点：准确性、稳定性、连续性、可执行性、异常防范性　　 生产计划编排流程　　３.生产计划与物料控制五大职能　　第二章 销售计划、生产计划、物料计划的协调管理　　1.销售计划、生产计划、物料计划的组织架构　　 销售计划与生产计划的角色和定位　　 生产计划与销售业务链接流程　　2．生产计划要点、内容及编制演练　　3. 月/周生产计划分析产能负荷制度化　　 分析产能负荷七要素方面　　 生产计划产能分析制度化的

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为企业构建一个感恩、责任、爱岗、敬业的优秀团队课程目标提高中层管理者技能课程大纲...

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优秀班组长现场管理技能提升课程目标提高中层管理者技能课程大纲　　优秀班组长现场管理技能提升一：快速组建团队、提升生产效率的方法　　鹰雁团队训练（现场演练与模拟）　　迅速判断他人强项，找出合适的分工　　参与﹙团队的组建﹚，感受凝聚力和荣誉感企业文化及时的行动永远比口头上的完美方案更有意义　　优秀班组长现场管理技能提升二：认识班组长　　1、班组长自我角色认知　　2、班组长的重要作用　　3、班组长管理现状　　4、班组长的职责与权力　　优秀班组长现场管理技能提升三：如何利用早会执行管理　　节:管理人员的重心及着力点　　第二节:基层管理的五项重点　　1、早会                  2、5S活

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有效的授权与激励课程目标提高中层管理者技能课程大纲　　讲 创建领导力　　管理角色由管理向领导的转变　　管理与领导的区别　　领导的6P特质　　权力的三个特性　　情景化领导艺术 第二讲  如何有效正确授权　　高效地完成企业的工作任务　　员工的能力培养和素质提升　　授权激励的现实必然性　　可授权的范围、授权的三要素　　授权的4种类型　　授权的5个原则　　影响授权的权变因素　　有效授权的七个步骤　　达成良好的信任　　有效的评价和控制风险　　在授权以前应充分评估风险、损失。　　授权的渐进过程　　权责利对等　　授权与控制的平衡　　如果只授权不控制......　　必须明确范围以及相应的目标考核制度　　“3R

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