薛在君老师的内训课程
商业模式创新培训受众:战略部领导企业领导课程收益:手把手教您学会商业模式设计，增长战略思维高度发现商机促进企业快速发展课程大纲:0开场白：战略的内涵1、战略的几种定义2、CEO的战略历程3、战略的内涵即商业模式创新日本企业与美国企业拼的是“战略”！巴菲特的“战略观”哈罗·季宁论“管理”一、商业模式概论1、商业模式的定义2、商业模式的“金三角”3、商业模式的“七维增长模型”案例讲解二、商业模式设计（一）调研与分析1、环境分析（PEST分析）2、产业调研及分析3、客户调研及分析4、企业资源与能力分析5、结论：机会与趋势（二）模式识别故事：IBM“深蓝”击败世界棋王卡斯帕罗夫；七个“基本模式”及其价