张宏波老师的内训课程
企业集团管控体系建设课程目标本课程通过对国内外企业集团的发展历程，集团化运作的特点与存在的问题的深入剖析，系统讲解如何从治理、管理、组织三个维度构建集团管控体系，并从必要管控、必然管控和或然管控三个档级，将十余个集团管控子体系一一进行解析，使学员系统掌握集团管控应用目标、体系构成、组织保障、权限配置、管理流程与制度设计等方法与工具，从而达到可以根据自己企业的管控需要灵活取用的最终目的。课程大纲 【课程大纲】部分、企业集团管控迷局解析1、企业集团发展趋势及其运作特点2、集团企业成长的挑战 第二部分、企业集团管控体系构建 1、企业集团治理 2、企业集团管理 3、企业集团组织第三部分、企业集团管控子
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十三五规划下的企业战略管理咨询研讨会课程目标十三五期间，由于“三期叠加”的因素影响，宏观经济环境更加复杂多变，经济发展呈现新常态，对未来规划的难度远高于之前的五年规划。十三五规划最突出的特点将体现在：过去的规划既有方向，也指明道路，但现在的规划只有宏观方向，却不会指明具体道路，也就是中央的顶层设计与各地方的基层首创相结合，共同完成国家的十三五规划。新形势下，国家战略重点将发生根本性转移，可以预见的是，十三五规划将秉持“顶层设计 基层首创 中央政府预调、微调、定调”的整体思路，顶层设计为基层首创指明战略意图，基层首创为顶层设计提供实践经验及创意。工业课程大纲【课程大纲】1、如何编制企业十三五规划
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新常态下的企业十三五规划课程目标【课程简介】 2015年是我国“十二五”发展的收官之年，也是“十三五”规划的开启之年，在我国已经即将顺利完成的第十二个五年计划期间，我们取得了重大的发展成就，国内生产总值已经位居世界第二、进出口贸易额位居世界第一，工业化、城市化、市场化、信息化、国际化步伐已经与全球经济深度融合和接轨，物阜民康，经济和社会面貌已经发生了根本性变化。“十二五”成绩斐然，即将到来的“十三五”又该如何发展定位呢 十三五期间，由于“三期叠加”的因素影响，宏观经济环境更加复杂多变，经济发展呈现新常态，对未来规划的难度远高于之前课程大纲【课程大纲】1、如何编制企业十三五规划。2、如何理解战略