十三五规划下的企业战略管理咨询研讨会

十三五规划下的企业战略管理咨询研讨会

课程目标

十三五期间，由于“三期叠加”的因素影响，宏观经济环境更加复杂多变，经济发展呈现新常态，对未来规划的难度远高于之前的五年规划。十三五规划最突出的特点将体现在：过去的规划既有方向，也指明道路，但现在的规划只有宏观方向，却不会指明具体道路，也就是中央的顶层设计与各地方的基层首创相结合，共同完成国家的十三五规划。新形势下，国家战略重点将发生根本性转移，可以预见的是，十三五规划将秉持“顶层设计 基层首创 中央政府预调、微调、定调”的整体思路，顶层设计为基层首创指明战略意图，基层首创为顶层设计提供实践经验及创意。工业

课程大纲

【课程大纲】

1、如何编制企业十三五规划。

2、如何理解战略规划、战略分解、战略执行监督、战略评估与考核的关系。

3、集团企业与单体企业的十三五规划有何差异。

4、如何开展十三五规划的战略分析。

5、如何确保集团战略资源配置在环境发生变化时得到及时追加、削减，强化资源配制动态管理。

6、如何将十三五规划分解为五年的经营计划、财务预算，真正确保五年规划的落地实施。

7、如何结合十三五规划要求开展绩效管理以确保战略执行责任机制的落地。

8、如何有效地开展十三五规划执行监督工作。

9、如何有效地监督并分析战略执行状态。

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