吴妙红老师的内训课程
非人力资源经理的人力资源管理培训受众:业务部门管理人员课程大纲:一、互动话题：作为业务部门负责人，你觉得带团队容易吗？ 二、业务部门管理人员在人力资源管理上的作用：1.他们才是真正意义上的HR，因为对员工直接产生影响，据说75的员工离职与直属上司相关2.优秀的业务部门管理人员，可以帮助公司真正以最具性价比的方式实现业绩目标 三、业务部门管理人员在人力资源各管理环节值得做哪些工作：1.管理好员工，让员工在自我驱动下努力工作：(1) 部门业绩目标分解(2) 工作分解与分类合并(3) 评估工作量(4) 评估工作时间(5) 评估所需人员素质(6) 确认工作岗位(7) 确认人员数量(8)
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基于组织行为学的公司内部高效沟通培训受众:职场各层级员工课程收益:通过这个课程，我们可以了解到导致我们在职场上遇到各种沟通不畅情形的根本原因，并籍此寻找合适自己的沟通技巧，以便让工作更顺畅开展，让职场生涯变得更开阔。课程大纲:开场—互动话题在职场中，情商和智商，哪个更重要？ 一、先澄清两个概念：(一) 沟通能力的定义1、 沟通过程2、 沟通目的3、 有效沟通4、 沟通能力5、 沟通能力来源与提升6、 有效沟通的障碍7、 沟通焦虑(二) 沟通高手的定义1、 影响我们选择合作伙伴的一些因素2、 社会价值交换公式3、 行为资料库 二、关于职场沟通那些事(一) 沟通基础1、 认
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人力资源风险管控培训受众:人力资源工作人员，各级管理人员课程收益:全方位了解公司人力资源工作模块及风险管控要点，帮助公司顺利搭建规范而轻便的人力资源管理体系，并尽可能的帮助公司避免来自法律和无效管理方面的风险。课程大纲:一、关于人力资源1、什么是人力资源2、我所理解的人力资源风险管控3、进行人力资源风险管控的几个前置背景（1） 公司发展阶段与人员规模（2） 组织架构（3） 企业文化二、人力资源风险管控（主线是根据人力资源管理六大模块进行解说）1、人力资源规划（1）规划宽度：35年规划，2年规划，1年规划，半年内规划，季度内规划（2）规划依据：公司业务发展，部门用人
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任职资格体系搭建培训受众:人力资源管理人员，业务部门管理人员课程大纲:一、互动话题：我们常常在谈岗位分析和能力评估，其实我们是在谈什么？ 二、任职资格体系搭建1. 组织分析2. 组织架构搭建3. 岗位分析4. 岗位说明书撰写5. 岗位价值评估6. 分类分岗分层的岗位体系设计7. 每个员工的能力评估8. 每个员工定位 三、任职资格体系的运用1. 组织流程搭建2. 薪酬福利体系搭建3. 招聘新人4. 培训5. 绩效管理6. 调岗调薪 四、注意事项：是否每家公司都要一套完整的任职资格体系1. 选择适合自己公司的体系2. 有专业人员运作3