非人力资源经理的人力资源管理   02.13

非人力资源经理的人力资源管理培训受众:业务部门管理人员课程大纲:一、互动话题：作为业务部门负责人，你觉得带团队容易吗？ 二、业务部门管理人员在人力资源管理上的作用：1.他们才是真正意义上的HR，因为对员工直接产生影响，据说75的员工离职与直属上司相关2.优秀的业务部门管理人员，可以帮助公司真正以最具性价比的方式实现业绩目标 三、业务部门管理人员在人力资源各管

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基于组织行为学的公司内部高效沟通   02.13

基于组织行为学的公司内部高效沟通培训受众:职场各层级员工课程收益:通过这个课程，我们可以了解到导致我们在职场上遇到各种沟通不畅情形的根本原因，并籍此寻找合适自己的沟通技巧，以便让工作更顺畅开展，让职场生涯变得更开阔。课程大纲:开场—互动话题在职场中，情商和智商，哪个更重要？ 一、先澄清两个概念：(一) 沟通能力的定义1、  沟通过程2、  沟通目的3、  有

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人力资源风险管控   02.13

人力资源风险管控培训受众:人力资源工作人员，各级管理人员课程收益:全方位了解公司人力资源工作模块及风险管控要点，帮助公司顺利搭建规范而轻便的人力资源管理体系，并尽可能的帮助公司避免来自法律和无效管理方面的风险。课程大纲:一、关于人力资源1、什么是人力资源2、我所理解的人力资源风险管控3、进行人力资源风险管控的几个前置背景（1）      公司发展阶段与人员规

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组织行为学   02.13

组织行为学培训受众:中层和基层管理人员课程收益:通过学习组织行为学，对组织/团队/个人的行为特点有所了解，对应做出的管理决策就会更周全和有效。培训颁发证书:暂未课程大纲:一、组织行为学简介二、 个体1、 传记特征（1）  互动话题：职场35岁很尴尬？（2）  主要传记特征（3）  传记特征在职场的实际应用2、 人格（1）  互动话题：找到合适的人是管理者的第

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