张国昕老师的内训课程
效率管理模式——如何提升企业工作效率的一套管理模式培训受众:各种企事业单位管理层课程收益:企业的竞争就是效率的竞争管理的本质就是组织效率的提升本课程旨在提升组织内所有人工作效率，提升组织整体效率，植入一套完整的组织效率管理模式。提升管理能力，降低管理成本，提高组织绩效课程大纲:第一部：效率VS增长1、30年改革开放，效率是主轴2、中国企业的效率之痛3、反思“效率”和增长4、明确效率的本质是什么5、提升效率的路径第二部：心态修练（提升团队负责任的工作态度） 1、如何经营不抱怨的团队氛围2、如何打造充满正能量的团队3、如何经营团队业绩倍增的氛围 4、如何让员工自动自发工作5、如何打造从“状态”“观
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执行力模式修炼培训受众:总经理、副总、总监、经理、主管、员工等课程收益:植入先进执行理念塑造卓越执行人才建立执行管理系统打造强大执行团队课程大纲:一、执行力五大思维第一部分：1、什么是责任思维？2、企业为什么会出现一些奇怪的问题？3、如何用两种思维方式解决企业难题？4、责任思维如何提升执行能力？5、谁是执行的第一责任人？第二部分：1、我们需要什么样的成果？2、如何定位两个主要关系？3、完成任务还是追求成果？4、企业靠什么生存，员工靠什么发展？5、管理干部要什么？企业老板要什么？第三部分：1、适者才能生存，强者才能立足。2、晋升以及淘汰机制让企业产生持续动力3、培训及开发人才机制让人才变成人财4
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沟通力提升修炼培训受众:总经理、副总、总监、经理等课程收益:掌握沟通的理念和技巧学会与上司、同事、下级等良好沟通学会在企业内部进行跨部门沟通及有效合作学会运用同理心沟通技巧提升管理能力提高管理效率课程大纲:课程大纲：第一单元：认识沟通1.沟通的基本知识2.沟通者的心态分析3.沟通中的过程分析4.表达3要诀:精确,简单,标准化5.受话3要诀:倾听、重复要点、确认第二单元：同理心沟通技巧1.同理心的定义2.同理心的两大步聚3.同理心的两大区别4.同理心的两大准则5.同理心反馈的四个分段第三单元：同理心实战运用综合案例分析第四单元:管理者三种沟通方向1.向上沟通，角色扮演：如何向上司提建议2.平行沟