戴蔚老师的内训课程
《全球最创新连锁模式——托管连锁研究》培训受众:连锁企业中高层干部。课程收益:连锁经营是一种企业组织形式和经营制度，是目前国际上普遍采用的一种企业经营制度，被广泛应用于制造业、零售业和服务业。1859年，乔治·F·吉尔曼和乔治·亨廷顿正式创立了近代意义上的世界第一家连锁店——大美国茶叶公司。这种新型的商业模式从此开始风靡于商业流通领域，直接引发了第三次零售业态的革命。长期以来，学术界和企业界对连锁经营公认的划分标准是从经营形式的角度按所有权与经营权集中程度的不同，将连锁经营划分为直营连锁、特许连锁和自由连锁三种经营形态。2002年，海澜之家第一家服装连锁店问世。经过十多年的发展演进，新连锁经营
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《中国经典人才学》培训受众:企事业单位中高层干部、人力资源从业者。课程收益:唐太宗曾批评右仆射封德彝说：“前代明王使人如器，皆取士于当时，不借才于异代。岂得待梦傅说，逢吕尚，然后为政乎？且何代无贤，但患遗而不知耳！”如何找到千里马如何知人善任中国从庄子到诸葛亮，从刘劭到曾国藩，都留下了人才学的辉煌篇章，戴蔚先生在创办海澜商学院过程中，以古为师，总结出一套简单易行的《中国经典人才学》课程。培训颁发证书:测试合格后，可由凤凰商学院颁发《中国经典人才学》课程培训结业证书。课程大纲:1，中国人才观；2，知人之道之一：观神；3，知人之道之二：观相；4，知人之道之三：观行；5，求贤之道；6，育人之道；7，
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人本管理培训受众:企事业单位的中高层干部、储备干部、管培生等。课程收益:为什么许多企业员工出工不出力的现象非常严重为什么员工在潜意识深处会与老板和企业对立为什么员工对企业管理制度阳奉阴违为什么员工如此难管..... 德鲁克说：“因为管理是以文化为转移的，并且受其社会价值、传统与习俗的支配，因而管理越能利用当地的社会传统价值与信念，越能获得更大成就。” 《易中天品三国》：“ ‘道’是什么呢？道就是人性，就是人心。曹操用人之道的核心就是：洞察人性，洞悉人心。他太了解人是怎么回事了。” 易中天教授认为：“ 一个成就大事业的人，一定是洞悉人性，洞察人心。因为你不管什么制度、也不管什么机器
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事本管理培训受众:企事业单位中高层干部、储备干部、初入职场大学生等。课程收益:人们常说“人人有事做，事事有人做”，“前事不忘，后事之师”，quot;事quot;出有因，quot;事quot;不寻常必有妖，quot;事quot;在人为，quot;事quot;与愿违，quot;事quot;半功倍，等等。“事”，可谓是古今中外人们使用频率最高的字之一。但是，大家真地“懂事”吗何谓“事”呢？“事”的本质是什么？如何管“事”呢？......毫无疑问，人生的成功就是“做事”（人以事显，事在人为）的成功。海澜商学院创始院长戴蔚先生，对“事”琢磨多年，但一直未能悟透“事”中玄机，直到有一天无意中看到佛经上的四
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中高层领导智慧培训受众:企事业单位中高层干部、储备干部。课程收益:——为什么许多企业制订了正确的战略但是企业并没有发展壮大？——因为缺少一支能征善战的中高层干部队伍，中高层干部是决定战略能否落地的关键中枢，也是决定企业命运的关键。中高层干部上有压力、中有阻力、下有抗力。这“三力”处理得好做事就会上下齐心、左右逢源，职业生涯青云直上；处理得不好就会四面楚歌、十面埋伏，职业生涯轻则位置难保、重则黯然离场。鉴于此，原海澜商学院创始院长戴蔚，根据多年丰富的企业实战经验和深厚的国学功底，针对企业中高层干部专门研究整理出《中高层干部怎么干？》系列课程。培训颁发证书:测试合格后，可由凤凰商学院颁发《中高层领