创新创造方略对象企业高层、中层、基层管理人员及企业员工（全员）、研究机构和研发部门人员、大学生创新指导等目的开启心智，建立创新思维，掌握创新方法，提出优秀创意导入开发实施内容      模式一：短训      课程时间：12天；      课程内容：      主要培训内容有五个部分，主要包括：创新创造概述、创造性思维、创新创造技法、创新创造技能、创新战略等。其中重点介绍创造技法和技能，以及创新战略等。      概述部分通过介绍创新创造概念和创新创造的意义，明确创新创造的重要性。创造性思维部分介绍创新创造通常的一些独特思维方式，培养学员形成良好的创新思维习惯。创新创造技法方面，介绍主要的10

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企业战略管理对象企业高管、中层管理人员、后备干部、战略管理部门人员等目的帮助管理人员建立战略思维，提高管理人员战略管理能力，掌握必要的战略分析和制定方法（工具），帮助企业实现经营目标。内容       模式一：短训       课程时间：12天；       课程内容：       课程内容主要包括六大部分：战略管理概述、使命与目标、战略分析、战略制定、战略实施和评价与控制等。       通过培训，让学员知道战略管理的概念和意义，明确战略管理的任务，掌握几种战略分析方法，从定性和定量两个层面尽可能准确分析企业经营所处的内外部环境，并确定企业经营应该选择的战略类型。       战略制定方法，

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