代旭老师的内训课程
战略性竞争与管理队伍建设【培训对象】金融行业人力资源总经理【培训收益】一.战略性人力资源管理概述1.战略性人力资源管理概念及发展历程2.人力资源总经理及人力资源部角色转型3.从企业战略到人力资源管理服务模式4.从企业战略到人才管理(1)人才管理的三个要求(2)职业空间的小h通道到大H通道改变(3)职业技能提升训练(4)案例：金融行业的大H通道建设5.从企业战略到知识管理(1)知识管理的内涵(2)创建学习型组织是实施企业战略的需要(3)案例：香港迪士尼公司的从企业战略到员工知识管理训练二、企业战略对人力资源管理的要求1、现代人力资源管理面临的挑战和困惑2、金融行业企业战略转型对人力资源的要求三、
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卓越管理与卓越团队建设一、导论篇：关于执行力※何谓执行力※商界领袖谈执行力※执行力的现状※执行力的结构分解※执行力的三大类别※一线班组长执行力欠缺的八大表现二、执行力不佳的根源与分析※战略与绩效背离的疑问※执行力不佳的根源与分析●执行之前l错误的或不适合的策略l企业文化没有形成凝聚力，公司的文化没能有效地取得大家的认同。l目标设立不切合实际l企业投入的资源与精力不足l员工的素质与能力，经验达不到要求l没有强有力的执行组织●执行之中l管理者没有常抓不懈。l管理者出台管理制度时不严谨，朝令夕改，让员工无所适从l制度本身不合理，缺少针对性和可行性，l流程过于繁琐，不利于执行。l在作业的过程中缺少良好
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卓越人才选拔建设一.选人－经理不能托付给他人的责任－摘自畅销书《执行》一、从企业的人才选拔政策看企业的核心竞争力1.一项对全国1000家企业调查显示，中外企业存在三大差距：2.看全球第一CEO如何选人？3.影响人才选拔战略的六大因素二、招聘如何给公司带来竞争优势1.提高成本效率(Cost Effectiveness)2.吸引非常合格的人选3.通过提供现实的工作预览来降低流失率4.帮助公司创建一只价值观更加统一的队伍三、直线经理的第一角色是人力资源经理1、企业管理与人力资源管理的关系2、案例分享：直线经理的任务二.选人－首先打破一切常规－摘自畅销书《首先，打破一切常规》一、人才的新定义1.盖洛普