课程大纲:一、绩效管理导入1、第二次世界大战另解2、绩效与招聘3、人与绩效二、何谓绩效管理1、何谓绩效2、绩效考核与绩效管理3、绩效管理适用对象4、绩效管理系统三、绩效计划1、绩效计划定义2、绩效计划设计原则3、绩效计划制定流程4、工作目标体系建立5、KPI关键绩效指标体系建立6、BSC平衡记分卡体系建立7、SMART原则8、人力资源由成本中心转变为利润中心的重要指标设计9、环环相扣的多层次绩效指标体系设计流程（公司级、部门级、岗位级）四、绩效实施1、绩效沟通常用方式2、绩效沟通的信息收集五、绩效考评1、绩效考评主体2、绩效考评周期3、绩效考评流程4、绩效考评常用方法介绍六、绩效反馈1、绩效反

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课程大纲:一、劳动合同法总揽1、《劳动法》与《劳动合同法》关系2、为什么要制定《劳动合同法》3、《劳动合同法》制定原则4、《劳动合同法》适用范围二、劳动合同订立前准备1、什么是劳动合同2、劳动关系与事实劳动劳动关系3、劳动合同订立的类别、时间要求、责任4、劳动合同订立的程序5、订立劳动合同的禁止行为及注意事项6、入职前的风险提示三、劳动合同订立1、劳动合同必备条款2、劳动合同期限3、工作内容和工作地点4、工作时间和休息休假5、劳动报酬6、社会保险7、劳动保护8、培训及服务期9、保密与竞业限制四、劳动合同履行及变更1、劳动无效及部分无效2、劳动合同变更及注意事项3、企业可以单方面变更劳动合同的情

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课程大纲:一、组织行为学1、组织激励2、领导行为3、组织设计有组织文化二、人力资源管理1、战略性人力资源管理2、人力资源规划3、工作分析4、人员甄选5、绩效管理6、薪酬福利管理7、培训与开发三、劳动力市场1、劳动力市场2、人力资本投资理论四、劳动与社会保险政策1、社会保险法律2、劳动关系协调3、劳动争议调节仲裁4、社会保险5、法律责任与执法...

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