培训受众:企业负责人、部门管理者、企业内训师、职业讲师、销售、采购人员、对公众表达、演讲感兴趣的人士。课程收益:1、“沙盘”源出于“地板游戏”，在玩具和模型之中添加装有沙子和水的托盘，是用来治疗儿童心理疾病的一系列玩具，后成为儿童表达和沟通的中介载体。2、经过几代人的改良设计，“沙盘”现在已是风靡全球的培训方式。沙盘课程是欧美工商企业管理硕士的核心课程之一，北大、清华。人大。浙大等18所高等院校将沙盘游戏这种培训方式纳入MBA、EMBA以及中高层管理者的培训教学之中。3、“全脑表达沙盘”课程关注语言背后的思维！因为清晰的表达来自于清晰的思考。这里不仅有让你轻松组织思想的左脑框架更有让你的表达打

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[课程目标]社会角色，提高在他人面前自我形象的表现欲改善心智，突破思维限制，培养学员登台勇气训练学员内训师的自身特质，提升内训师能力培养学员掌握演绎课程的技巧、授课标准流程培养学员把握情绪、掌控现场，提升授课技巧培养学员内训师典型行为风格，强化成长动机[课程收益]1.自我超越：了解自己，了解培训师角色锚2.思维转变：明确目标，持续注入时间力量3.培训职责：掌握编、导、演角色定位转换4.培训流程：掌握培训课程演绎的三大环节5.掌控技巧：掌握控制现场技巧和应变技巧6.自我突破：激励学员挑战自我、突破自我[课程形式]讲授小组讨论案例分析练习角色扮演启发引导、互动参与[课程大纲]模块一、企业内训师心智

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培训受众:企业各模块管理者、HR从业者、企业内训师，对领导力和团队建设感兴趣的职业人士课程收益:认识领导力和团队协作的重要性，是自己团队的行动与团队共同理念保持一致；建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力，以身作则，为团队树立榜样；提升领导者带团队的能力，激发共同愿景，追求卓越；让领导者使团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围；激发领导者突破现状，提升激励他人的能力，带领团队迎接挑战。课程大纲:【课程纲要】全程沙盘模拟，寓教于乐：你的公司面临着巨大的挑战，作为领导者你临危受命，引领一场巨大组织变革。你将带领来自各部门，临时组建的团队，穿越迷雾，成功变革。在变革的每个阶段

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培训受众:最适合的企业类型：生产制造企业、项目管理类企业、供应链企业。最适合的人群：企业关键岗位管理人员、HR、HRBP、管理教练、企业培训师。课程收益:学员收益：掌握企业瓶颈突破管理技术，以及独有的工具（现况图、负面分支图、冲突消云图）；企业收益：课程包含了一系列的工具，以及引申出来的针对企业各种问题的应用专题。课程完全基于TOC理论和过去多年的企业TOC咨询实践，全是干货，让学习者拿到就能用，到企业就能落地。帮助企业培养瓶颈突破人才和团队，突破性地利用公司内外部资源，使企业在极短时间内，无需大量额外投资情况下，突破企业利润极限。课程大纲:第一课时犹太人智慧犹太人三种神奇技术种子文化名言种子

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