陈家伟老师的内训课程
培训受众:中高层管理人员，核心管理团队，初创业的，创业许久却依然无法掌握财务报表的老板课程收益:1.快速掌握金融核心知识，建立一套完整的金融财务思维2.用数字的角度提高创业成功率与事业的经营效率3.各部门经营管理者，全方位学会解读并进一步分析财务报表，提炼大局视野的经营智慧4.参与者在课程中完整掌握财务报表的核心价值及来龙去脉，有效解读经营的最终成绩单5.将财务观念与日常经营活动无缝接轨，学员将透彻理解商业活动的真实样貌6.最新上市公司财报做为课件，对照知识点立即领悟日常决策对最终成绩的影响课程大纲:1利润表1.毛利不高一切免谈，为什么？2.如何理解费用比率，极低就是极好吗？3.如何判断公司是
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培训受众:各部门核心成员，中高层管理人员、核心管理团队课程收益:1.预算、研发、市场、销售、管理、生产，全方位模拟经营竞争，为学员提炼大局视野的经营智慧2.参与者在课程中完整掌握财务报表的核心价值及来龙去脉，有效解读经营的最终成绩单3.将财务观念与日常经营活动无缝接轨，学员将透彻理解商业活动的真实样貌课程大纲:1.模拟经营.部门分工.角色扮演财务：管钱、决定贷款方式与金额、负责财务报表结算生产：负责生产线投产、流水线物流；总经理：带领并监督团队依照规则运作运营：协调团队最终决策,决定厂房规划、自动化设备、决定产品组装线产能市场：决定接单金额，决定市场投入金额2.新世代经理人的全局观实现自我成长
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培训受众:各部门核心成员，中高层管理人员、核心管理团队课程收益:1.认识团队协作的五大障碍，掌握排除组织合作障碍的方式技巧2.认识提升领导力的五项指标，提升领导者的主动变革与前瞻能力3.实际表现为团队成员的自发行动与团队共同理念保持一致4.团队拥有向上突破的能力，激发共同愿景，追求全方位的卓越5.成员相互信任、良性冲突、兑现承诺、勇于负责、聚焦团队利益课程大纲:1一个团队七个不同领域专家1.16个企业生存发展阶段1.230个尖锐的管理难题1.390个纠结的烧脑决策2克服团队协作的五大障碍2.1个人与团队行为模式测评2.2六大实际团队案例讨论3变革领导能力的五大指标3.17段意义深远的学习视频3