秒懂财报.赋能经营智慧

  培训讲师:陈家伟

讲师背景:
陈家伟老师擅长领域领导力、财务管理从业经历曾就职于勤业众信联合会计师事务所,IBM,商业周刊,瑞典Lecando等国内外世界五百强企业,国民党常委办公室主任,兼任台商协会副会长、台湾淡江大学讲师。过去在世界五百强企业担任欧洲区主管长达10年 详细>>

陈家伟
    课程咨询电话:

秒懂财报.赋能经营智慧详细内容

秒懂财报.赋能经营智慧

培训受众:

高层管理人员,核心管理团队,初创业的,创业许久却依然无法掌握财务报表的老板

课程收益:

1.快速掌握金融核心知识,建立一套完整的金融财务思维

2.用数字的角度提高创业成功率与事业的经营效率

3.各部门经营管理者,全方位学会解读并进一步分析财务报表,提炼大局视野的经营智慧

4.参与者在课程中完整掌握财务报表的核心价值及来龙去脉,有效解读经营的最终成绩单

5.将财务观念与日常经营活动无缝接轨,学员将透彻理解商业活动的真实样貌

6.最新上市公司财报做为课件,对照知识点立即领悟日常决策对最终成绩的影响

课程大纲:

1利润表

1.毛利不高一切免谈,为什么?

2.如何理解费用比率,极低就是极好吗?

3.如何判断公司是否不务正业?

4.股东投资要的是甜头,如何满足呢?

5.是驴是马拉出来看看,敢跟同业比?

6.人会说谎,报表也会,但纸包不住火!

7.成本控制真有理,但事实的真相是?

2资产负债表

1.会计恒等式,原来是左口袋通右口袋

2.现金,为什么是企业的生存活力?

3.如何判断公司是否具有高价值?

4.股东与公司齐心吗,怎么看?

5.经营周期怎么算,为什么?

6.掌握周转率,翻桌率,眼光从此精准犀利!

3现金流量表

1.现金流量表的前世今生

2.公司是真赚钱或是真赔钱?

3.公司是真有钱或是假胖子?

4.公司赚的足够付公司欠的?

5.有借有还有信用

6.口袋够深真气派

4财务三大报表的关联活用

1.14个指标串联分析,真相那么简单!

2.见识世界顶尖与最烂财务报表的长相…

3.如何判断公司财务是否健康?

4.如何分析公司是否粉饰太平?

5.公司准备多少现金才够应付金融危机?

6.要的就是这个,一学就会的降龙18掌

 

陈家伟老师的其它课程

培训受众:各部门核心成员,中高层管理人员、核心管理团队课程收益:1.预算、研发、市场、销售、管理、生产,全方位模拟经营竞争,为学员提炼大局视野的经营智慧2.参与者在课程中完整掌握财务报表的核心价值及来龙去脉,有效解读经营的最终成绩单3.将财务观念与日常经营活动无缝接轨,学员将透彻理解商业活动的真实样貌课程大纲:1.模拟经营.部门分工.角色扮演财务:管钱、决定

 讲师:陈家伟详情


培训受众:各部门核心成员,中高层管理人员、核心管理团队课程收益:1.认识团队协作的五大障碍,掌握排除组织合作障碍的方式技巧2.认识提升领导力的五项指标,提升领导者的主动变革与前瞻能力3.实际表现为团队成员的自发行动与团队共同理念保持一致4.团队拥有向上突破的能力,激发共同愿景,追求全方位的卓越5.成员相互信任、良性冲突、兑现承诺、勇于负责、聚焦团队利益课程大

 讲师:陈家伟详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有