培训受众:企业总经理、企业主管、人力资源部相关人员课程收益:1、通过认知解码，系统地理解绩效管理的基本理念、体系架构及成功推行的关键行动；2、通过技术解码，解读绩效管理成功运行的关键技能、技能要领，以及全面提升运行技能的手段。3、通过运行解码，全面学习并掌握绩效管理运行的流程、工具、主要方法和技巧。4、通过三项解码的结合，全面系统掌握成功推行绩效管理和体系持续改进的落地策略。课程大纲:一、认知解码：绩效管理背景与理念认知讨论：为什么绩效管理推行不成功1、您是否对企业进行了绩效诊断2、人们为什么不喜欢绩效考核3、绩效管理者应担当什么角色，应具备哪些能力4、如何通过绩效管理系统诊断构建适合国内企业

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