刘其兴老师简介
刘其兴老师
仝博咨询合伙人
工商管理硕士
高级企业培训师
高级人力资源管理师
CMC国际注册管理咨询师
国家注册审核员
北大MBA
从业经历
曾先后任职日资、台资和民营企业，担任HR经理、培训经理、生产厂长和总经理等职。对企业管理改革与实践具有全面深入的认知与体会，能够从多角度多视野对企业管理中出现的困惑与问题以简洁、清晰的解决之道提供给客户。并具有近10年专业顾问和培训讲师经验，对现代企业人力资源管理有深入研究与实战经验，曾为50余家大中型企业提供过人力资源项目咨询，为近百家企业提供过培训服务。
擅长领域
企业组织管理诊断
战略人力资源规划辅导
实施人才素质测评
岗位说明书编写辅导
岗位评价辅导
薪酬管理体系建设辅导
绩效管理体系建设辅导
企业文化建设辅导
职业生涯规划辅导
ISO系列体系论证
辅导项目
参与劲霸（中国）HR核心体系建设项目
参与中山霞服世家HR核心体系建设项目
参与成都卡美多HR核心体系建设项目
参与云南省烟草HR核心体系构建项目
参与水务集团薪酬管理体系建设项目
参与合诚检测胜任素质模型构建项目
参与天惠薄膜岗效工资体系建设项目
参与厦工新宇绩效管理体系建设项目
参与甘肃省电力HR核心体系建设咨询项目
参与河北邢台供电公司绩效管理咨询项目
参与赣西供电局的薪资和岗位评价咨询项目
参与江苏徐州供电公司绩效管理咨询项目
参与龙岩卷烟厂的HR核心体系建设咨询项目
参与中烟实业的收入分配制度改革咨询项目
参与重庆智翔道路科技工程HR核心体系构建
课程特色
2、结构化理解：通过结构化语言文字构建，进行系统理解
3、规范化应用：按规范程序，用规范工具与实际结合应用
主讲课程:
人力资源经典课程
《如何成为一名称职的绩效管理者》2天
《用工分配制度改革下的绩效管理》1天
《基于企业战略发展的岗效薪模式构建》1天
《人力资源总监如何成为内部咨询师》1天
《以企业价值创造为导向的人力资源规划》1天
中层修炼经典课程
《OTE素质提升--六步法打造卓越经理人》1天
《内方外圆，打造五段中层》2天
《全方位管理团队重塑方略》2天
经典课程之一
《如何成为一名称职的绩效管理者》
服务过的客户:
航空港务：厦门航空、元翔航空、西部机场、厦门港务物流、厦门港船务、福州外代、厦门海天集装箱
电力行业：甘肃电力、徐州电力、开封电力、国网运行、福建电力、福州电力、宁德电力、邢台电力、德阳电力、赣西电力、湖北电试验
烟草行业：蒙昆烟厂、楚雄烟草、郴州烟草、延安烟草、天泰复烤、云南烟草、龙岩金叶复烤、三明金叶复烤、周口烟草、榆林烟草、延安烟厂、山东中烟、安庆烟草、龙岩烟厂、岳阳烟草
服务行业：厦门水务集团、厦门制水、厦门特水、 厦门广电集团、柳桂高速路运营公司、陕西国宾馆
鞋服行业：劲霸男装、爱登堡服饰、中山霞湖世家服饰、卡美多鞋业、帮登鞋业
机械化工：厦工新宇、延江工贸、嘉联化工、万佳陶瓷、辉煌水暖、 欧联水暖
建筑基建：重庆智翔铺道、福建安装、厦门路桥监理、上海东捷、泉州第一公路工程公司、中交四航局福州分公司
其它：厦门中药厂、福建上润、长城信息、武汉问道、好兆头橱柜、梅花伞业、火炬集团