罗钦贵老师的内训课程
课程大纲:企业组织架构及研发组织研发物料及BOM管理产品开发过程(立项，概念，计划，开发，验证，发布等6大阶段）产品文档管理（清单，模板，要素，评审）结构设计硬件设计软件管理测试管理工艺管理问题及工艺变更管理研发项目管理六大技术评审四大业务决策评审需求管理（收集，分析，分解分配，实现，验证，模板，评审）市场管理（流程，战略与运营，模板，要素）研发绩效（员工，项目，部门）产品E2E成本管理（按目标成本设计1天，端到端管控成本降本增效1天，可选另计）定价采购与供应商管理研发IT系统支撑(PLM)...
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课程大纲:DAY1成本培训认知对齐AM3H企业成本团队的组织架构成本组织运作和绩效考核成本理论简介成本战略和年度目标及实现SP/BP产品研发设计IPD、目标成本设计和实现成本管控”一线八化”、”四新“财务对成本度量和工具PCM介绍问题讨论和解答PM3H企业常见成本问题66例，其解决方案吃水线成本问题（营销市场费用、研发费用和公司平台）和其解决方案问题讨论和解答DAY2专项研讨重点攻克AM3H产品定价战略和策略（赠）产品成本和定价关系产品成本构成产品端到端成本构成产品成本降本重点在采购器件选型方案、优选库如何制定和运用技术和CBB、产品设计和采购、供应商的管理关系PM3H2022年公司降本目标确