适合行业电力能源行业生产制造行业政府机关部门教育培训行业建筑地产行业课程目标认清自己的角色做自己该做的事情课程时长：一天适合对象企业基层（储备）干部与优秀员工课程大纲一、老板的心态二、多赢的心态三、长远的心态观念四、积极的心态五、包容的心态六、诚信敬业的心态七、付出的心态八、合作的心态九、感恩的心态十、学习的心态课程内容一老板的心态你的心在哪里，你的财富就在哪里。同一个人去做同一件事，不去改变他的年龄、学历、身高、体重，只是去做时的出发点不一样，做出来的结果是一样还是不一样？职业：小孩搬石头应付交差用力做事只能把事情做对事业：全力以赴，把它做好用心做事就可以把事情做好工作不是我们为了谋生存才做

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适合行业电力能源行业生产制造行业政府机关部门教育培训行业建筑地产行业课程目标一、人员结构组成二、部分民营企业的现状三、基础管理方法四、如何成为一优秀的班组长课程时长：一天适合对象企业中、基层管理人员与储备干部课程大纲一、人员结构组成二、部分民营企业的现状三、基础管理方法四、如何成为一优秀的班组长课程内容一、人员结构组成1、投资者（资金）2、管理者（知识、技能）3、劳动者（体力）二、民营企业的现状1、人多规模大，但管理越来越混乱2、制度、文件越多，但办事效率越来越低下3、设备越来越先进，但产品质量越来越下降4、员工越来越不满，领导越来越头痛三、基层管理方法1、日常管理方法2、车间班组日常管理内容

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适合行业电力能源行业生产制造行业政府机关部门教育培训行业建筑地产行业课程时长：一天适合对象高层领导中层领导课程大纲一、什么是领导力(通过分组体现领导的能力与作用)1、什么样的人才是领导2、如何做好一个领导1)现代企业领导需具备的能力与素质2)擅于描绘企业的发展蓝图3)擅于做人之长、避人之短的策略4)企业领导的时间合理分配5)以权威的领导与威权领导的差异6)企业中领导不力的原因二、有怎么样的领导就有怎么样的执行力1、领导素质决定员工素质2、领导素质决定企业形象3、领导素质影响企业的发展4、领导素质决定团队的建设三、领导力与执行力的关系1、领导力是内因2、执行力是外因3、内因决定外因4、内因与外因

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适合行业电力能源行业生产制造行业政府机关部门教育培训行业建筑地产行业课程时长：一天适合对象：高层领导课程大纲第一部分:一线管理者的工作内容一、什么是现场二、现场的使命1、完成工作任务2、维持并提高产品品质标准3、遵守并缩短交期4、维持和降低标准成本5、维持生产设备正常运转6、防止劳动灾害7、彻底执行6S管理第二部分:一线管理者应有的工作责任和必备条件一、一线管理者的责任1、监督、管理自己的责任范围2、向其他部门或直接领导呈报建议二、现场管理者必备的条件1、现场管理者的6大必备素质模型2、现场管理者的十二大素质能力第三部分:一线管理的工作范围一、创造良好的生产现场1、良好生产现场的表现形式2、管

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