《结构思考力（金字塔原理）》让你的表达更清晰主讲老师：周隽峰 博士【课程背景】结构思考力是一种“先总后分”的思考与表达方式，强调先框架后细节，先总结后具体，先结论后原因，先重要后次要。它的好处是第一时间让你想清楚，说明白，这是每个公司管理者都希望达到的境界。结构在生活中无处不在，大到人生规划小到文章框架，但为什么有人口若悬河，倒挂长江，而始终说不明白，而别人则三言两语就直中要害，这其中一定蕴含着某种玄机，它能快速帮助我们在工作汇报，公文写作时厘清逻辑思路，简介清晰地表达观点。在这种金字塔结构中，思想之间的联系方式可以是纵向的，即任何一个层次的思想都是对其下面一个层次上的思想的总结，也可以是横向

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《决胜辅导》在岗教练 关键反馈主讲老师：周隽峰 博士【课程背景】在日益激烈的市场竞争中，员工难免会遇到各方面的问题，如果不及时进行解决，势必会影响到团队整体绩效。因此如何通过对下属进行有效辅导，通过规范的传帮带，是优秀员工快马加鞭，使落后员工迎头赶上，使中间员工奋勇赶超，是摆在每一个管理者面前的一项重要任务。在这个过程中，如果管理者的个人技能无法移植到团队成员身上，使团队成员难以发挥作用，小则影响团队业绩，大则导致人力资源浪费、人员流失。这已经是企业不得不面对的困局。 如何辅导和培养下属，使团队快速成长，提升团队的整体绩效？对此，企业管理者深知解决问题的意义，但是，辅导和培养下属是一项专业管

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一分钟经理及实践针对组织中个体领导力发展的需求，基于一线主管或基层经理基础管理技能与核心领导力的提升，研发推出《一分钟经理及实践》系列产品。该产品旨在通过短平快的方式，帮助一线主管或基层经理快速掌握基础管理技能、提升核心领导力，是个体领导力的品牌产品。【适用对象】从专业技术个人贡献者即将或已经晋升为团队管理者的一线主管、基层经理。【项目收益】课程总目标是通过采用引导的方式训练并提升一线主管、基层经理的个体领导力。课程围绕一线主管、基层经理面临的如何完成从个人贡献者到团队管理者的角色转换、如何达成团队绩效目标、如何营造良好的团队氛围等核心挑战展开。课程内容设计从 “做事”与“带人”两大核心工作出

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课程名称： 《领导力立体觉察坊》课程简介VUCA时代，管理能力提升和领导力发展的最有效的办法就是“从内而外”的改变。这种改变的动力来自自我觉察以及对自我的深度认知。在长期积累沉淀测评工具方法上形成了立体觉察的方法论，即从管理者行为特质、行为能力、行为效果三个角度，进行全方位、立体的自我觉察，并在此基础上结合固有的引导技术优势，让觉察的形式和课程更丰富和更有效。领导力立体觉察坊，以觉察坊开启心智模式，以跟进辅导与个体现实衔接，以能力成长与行为改变为结果。课程收益1、勾勒领导力认知地图：通过个人反思与团队分享觉察，快速准确勾勒管理者个人在个性特质、行为能力与行为效果的现状，为管理者深度立体认知自我

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管理核心五任务德鲁克将经理人的工作分为五项核心职能：制定目标、组织、激励与沟通、衡量、培养他人（包括自己）。针对这五项核心职能，根据最经典的管理理论与方法，研发出《管理核心五任务》产品，分别在“选择下属优势”、“委派授权”、“激励士气”、“辅导下属”、“评估反馈”五个关键职能进行发展，是管理者最核心的技能训练。【项目收益】课程通过案例分析、录像观摩、情景模拟、实战训练、测评及行为强化反馈等混合式学习及生动活泼的形式，系统讲授中基层经理人需要具备的核心管理能力，解决面临的五个核心任务。通过EEI前测，结合团队引导活动，对团队测评数据进行深入分析，明确改善的方法与路径，在团队教练辅导下，团队制定并

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U5卓越团队针对团队领导力发展研究的变化，在团队协作五障碍、4D卓越团队、Drexler/Tibbet“团队绩效模型”及“高效团队七关键VICTORY模型”的基础上，结合奥托·夏莫的U型理论，研发推出《U5卓越团队》产品。奥托·夏莫的U型理论思想来源于西方哲学和中国东方智慧，以全新的视角审视世界，探索一种革命性的领导方式，帮助领导者以及整个组织转变意识，与未来最佳可能性建立联接，并获得创造未来的能力。将U型理论与团队发展相结合，探索出了一套促进团队发展、打造高效团队的理论、方法和工具。《U5卓越团队》涵盖团队标准、团队测评、团队觉察、团队发展、团队实践、团队教练辅导多个维度，是百年优才团队领导

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