课程提纲：第一篇：投行思维下的现代企业架构与企业生态链1、投行思维的五步骤与投行思维的本质2、投行思维下的企业管理决策模式全图3、投行思维下的企业生态链与生态链升级4、投行思维下的猎人经济与牧人经济第二篇：投行思维之投资标的评估五要素1、什么样的创意？2、什么样的管理团队？3、什么样的董事会？4、什么样的商业模式？5、什么样的产业前景？第三篇：投行思维下的14种项目估值方法1、500万元上限法2、现金流量法3、资产收益法4、博克斯法5、三分法6、市盈率法7、实现现金流贴现法8、倍数法9、风险投资家专用评估法10、经济附加值模型11、实质CEO法12、创业企业顾问法13、风险投资前评估法14、O

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课程目标：1、基于“六驱顶层设计”的体系转型升级2、基于“六维新领导力”的企业家蜕变成长3、基于资本价值的企业绩效提升4、基于四个共同体的生态圈营造课程大纲：第一篇、总论商业拉力赛与冠军企业顶层设计三部曲冠军企业的秘密：6驱给力六驱诊断：企业动力一目了然21点扫瞄：绩效对策显而易见新经济形式下的新领导力第二篇、战略驱动：企业导航系统市场雾区：寻找“蓝海”不如画出“蓝线”战略基点：客户价值创新赢在不争：以正合，以奇胜战略画板：红海里的蓝色航线新三板资本裂变的理论与实践第三篇、产品驱动：企业承载系统产品生命8周期产品战略规划：四品开发产品战术组合：五品集群运营管理矩阵图：补短出绩效产销统筹金三角：

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【课程目标】提炼出多种领导工具以提升企业高层者的综合管理素质，加强高层者的团队管理能力，使基层管理者逐步实现从优秀走向卓越。【课程大纲】领导角色与卓越绩效？卓越领导者的六种能力以胜任能力化解工作压力组织角色与价值定位1、学习力：自我成长的能力 学习的三种角色从饥不择食到科学进补新经济、新问题、新领导创新有捷径：找、抄、超2、决断力：多谋关断的能力 高明决策的四项内在逻辑决策的程序性与平衡性3、组织力：驾驭团队的能力 制度的六项基本建设工程让团队发生“核聚变”的四大要领优化组织环境，让人才生生不息组织中的沟通：督导与汇报4、教导力：培育人才的能力 如何完善组织的造血功能？明星变成群星的标杆管理授

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