林健老师的内训课程
如何打造企业的长胜之道一、课程目的1、掌握确保企业方向正确、执行到位的系统化的实操体系2、掌握战略制定的工具3、掌握完成战略转型和实现业务目标的执行力体系优化的工具4、掌握领导力优化要素5、通过教练和引导技术，帮助企业中高层团队制定三年与年度战略落地要素及其行动计划二、适合对象： MBA、EDP学生和企业中高层管理者三、时间：15天四、课程大纲（一） 概述：1、什么战略及其落地体系？— 是将战略、执行和领导力这成功三要素协调起来，使企业的中高层有共同的语言，有基本的方法，形成共同的目标— 是企业中高层用于战略制定与执行联接的方法与平台— 是企业变革与管理的工具2、 战略及其落地体系构成（1）9
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新入职员工导师实战工作坊为加速建立通畅、高效的新员工职业融入通道，引导其在公司内部的职业成长，关注组织和员工共同发展，依据《XXXX公司新员工导师制度暂行管理办法》规定，本实战工作坊定位为新入职员工导师入门应知应会，重点解决导师辅导员工的实战技能，为此课程将采取学员思考与研讨为核心的引导和教练技术为主，讲师讲授为辅的方式，同时增设课后的行动学习环节，为导师实战提供后续在线辅导。为此，建议课程内容如下： 第一部分 课程价值1、 学员能说出做新员工导师的多重价值，找到导师动力2、 学员能清晰第说出优秀导师的6大标准及其8大行为3、 学员会应用所学工具开展知己解彼和工作分析4、 学员会应用分析结果
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业绩倍增的4D大客户销售团队领导力本课程以4D卓越团队系统为核心，辅以美国SPI公司开创的、IBM、戴尔、华为等国内外优秀企业通用的解决方案销售系统，重点解决大客户销售团队管理中的人的因素问题，确保销售团队整体氛围有效助益高效能营销和个体愉快胜任。一、课程收益（一）总体收益：会使用4D大客户销售团队领导力系统诊断、指导销售团队，有效解决制约销售业绩的团队氛围与员工个体愉悦胜任工作的问题。（二）思维与习惯的改变１、认同并熟练阐释4D大客户销售团队领导力２、会使用4D大客户销售团队领导力诊断系统诊断和分析销售团队现状３、会使用天性测评的工具并开展人岗匹配分析４、会应用4D大客户销售团队领导力系统的