一个中心：绩效增长三个根本：建立绩效系统+激发员工潜能+提升企业利润四大步骤：目标措施评估激励 第1步：制定明确的目标 第2步：明确方法与措施 第3步：动态评估与检测 第4步：配合激励与处罚 课程获得得七大成果：1、统一高层绩效管理的思想认识2、制定清晰的发展战略目标3、目标层层分解，明确岗位KPI指标4、根据目标找到达成的方法措施5、建立评估检查的追踪系统提升执行力6、现场设计企业的激励体系7、现场确定绩效执行计划...

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