周辰飞老师

1、实战经验

历任大型民营集团及外资机构的总裁助理、人力资源总监、培训总监、战略发展委员会委员、总经理、副总裁、CEO角色，近20年的企业高管经历、积累大量经营管理实战经验。

期间，作为CEO，带领房地产集团实现战略转型扭亏为盈、业绩增长近20倍；

作为CEO，从无到有建立加拿大咨询机构中国区公司，快速拓展银行、医院等优质行业客户，一年盈利、三年增长100倍以上；

作为CEO，4N绩效连年成为行动教育集团业绩、利润增长的标杆项目、最佳赢利公司。

2004年起专注于企业人力资源咨询、经营绩效咨询，十几年的专业顾问、导师咨询辅导经验，辅导企业类型包括生产制造型企业、销售商贸型企业、零售连锁型企业、技术项目型企业…等；行业涉及金融、房产、鞋服、餐饮、家居、珠宝、机械、纺织、农牧、电子、化工、医院、教育…等；标杆客户包括中来股份、合力泰科技、金新农股份、巨星集团、欧派橱柜、珂兰钻石、海澜集团…等大型上市企业、行业领导者。从战略规划、到经营策略、到管理流程、到绩效机制…，以“利润增长”成果导向为企业提供实效经营绩效系统的培训与咨询辅导，实现“建立系统—激发潜能—提升利润”的管理提升与经营增长。

2、专业精进

组织变革时代，没有绩效，一切无效。4N绩效，定位“企业利润持续增长的终身顾问”，致力于“成为绩效管理实效第一品牌”，是国内首家以快乐绩效理念，为企业提供实效绩效系统解决方案的专业机构；4N绩效公司拥有自主知识产权的“绩效飞轮”以四大步骤为核心，通过循环往复的转动绩效飞轮，推动企业每个部门、每个员工自动自发成长、达成经营目标，形成高绩效文化，实现企业业绩利润倍增。

 周辰飞出任行动教育集团4N绩效首席内训导师，带领顾问团队研发出绩效管理系统解决方案：

 2009年，《绩效增长模式1.0》课程首期开班，截至2017年3月开班达到200多期；

 2010年，推出《绩效增长模式2.0》定制内训，为管理团队100人以上的大型企业提供定制专场内训，累计开课30期以上；

 2012年，推出《绩效增长模式3.0》入企辅导，累计为100多家客户通过咨询落地项目形成绩效系统手册、平均利润增长30%以上；

 2014年，周辰飞老师出版《绩效的力量》（发行号：ISBN 978-7-88074-755-3）音像制品，并在全国累计开课300多期，帮助上万家企业明确经营绩效的正确理念，由绩效考核转变为绩效管理、聚焦利润实现绩效增长。

 2015年，与亚洲学习型组织合作成立“持续绩效发展委员会”，并推出《绩效增长模式4.0》常年顾问，帮助企业动态推行绩效、成为企业利润持续增长的终身顾问。

 从绩效管理精品公开课程到企业定制内训，从联合落地咨询到提供入企辅导、以及成为企业常年顾问，从绩效飞轮软件到绩效光碟、书籍，周辰飞老师带领4N绩效团队研发形成了完整的产品和服务体系，以解决不同企业、不同阶段的经营过程中的绩效困惑，让每个员工成为利润发动机。

主讲课程:

绩效的力量

服务过的客户:

曾为中国银联、华源集团、东风汽车集团、英国赛来集团、神州数码、阿尔卡特、亚历山大集团、爱康国宾集团、黑龙江农机集团、新协和医院、华瑞集团、海利集团、声雨竹女装、大自然集团、中伟业控股、金新农股份、立丰食品、海澜集团、嘉晟集团、张万福珠宝、巨星集团等国内外大型企业提供管理培训与咨询辅导。
部分客户见证
 华联瓷业，日用陶瓷行业领军企业，通过《绩效的力量》总裁班、绩效 2.0定制专场内训、绩效3.0入企辅导，成果验收：集团业绩增长10.5%；集团利润同比增长3.4倍；集团三项费用由月均38.28%下降至30.4%
 金新农股份(002548)，农牧行业教保料第一品牌，通过《绩效增长模式》1.0课程、绩效3.0落地辅导项目，成果验收：2014年上半年，行业下滑30%，公司销售逆势增长12.13%；利润同比增长68.26%
 中来股份（300393），光伏行业氟碳背板领导者，通过《绩效增长模式1.0》课程、绩效3.0落地辅导、三年的绩效4.0常年顾问项目，成果验收：2015年销售增长55.2%，2016年销售增长98%……