唐大雷老师的内训课程
新员工的入职管理是员工管理的起点，也是员工管理的重要环节。因此，做好员工入职管理，对企业具有重要意义。本课程将介绍新员工入职通用流程，归纳新员工入职后各阶段的行动清单，帮助HR规避新员工入职风险，让员工快速融入新环境，降低人员流失率，提高人力资源的整体绩效。课程大纲： 一、入职管理意义 二、入职管理存在的问题 三、新员工入职通用流程 1、入职准备 2、入职报到 3、入职手续办理 4、入职培训 5、转正评估 6、入职结束 四、八阶段行动清单 1、新人入职 2、新人过渡 3、新人接受挑战性任务 4、建立互信阶段 5、新人融入团队主动开展工作 6、赋予使命适度授权
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企业管理有时会出现这样的问题：员工不能积极主动、全力以赴地工作，工作热情难以持久。这其实是因为领导者没能激发和鼓励下属的积极性造成的。那么，作为领导者，应该如何激励员工呢本课程将分享激励的全套实用方法，让你懂得根据不同情况采取合适的激励措施，通过有效激励，发挥员工的潜能，提高工作积极性。课程大纲： 一、需要激励的原因 1、激励的目的 2、激励的作用 二、激励的定义及原理 1、激励的定义 2、激励的原理 3、马斯洛需求层次论 三、激励的实用方法 1、薪酬激励 2、福利激励 3、团队激励 4、感情激励 5、宽容激励 6、尊重激励 7、赞美激励 8、鼓舞激励 9、支
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员工关系管理是人力资源部门的基本工作，关系到HR工作质量的好坏，同时也是影响员工执行能力和工作效率的重要因素。如何更好的进行员工关系管理工作？本课程剖析了员工关系管理存在的误区，让你掌握员工从入职到解雇的整套关系管理技巧，及应对各种用工风险的有效措施，保护企业和劳动者双方的权益，保障企业战略和目标的有效执行。课程大纲： 一、员工关系管理概述 1、员工关系与员工关系管理 2、员工关系管理的目的、重要性 3、员工关系管理的现状 二、ERM的误区及原则 1、员工关系管理的误区 (1)缺乏共同的愿景 (2)缺乏完善的激励约束机制 (3)员工关系管理的主题不清晰 (4)员工需求的实现
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业务流程直接关系到HR工作质量的优劣。流程没做好，工作是慌乱而杂乱无章的。如何更好的进行业务流程管理本课程分享了业务流程的详细知识，解读五十一项业务流程，手把手教你根据公司和业务情况画出适合的流程图，让你对人力资源工作了然于胸，通过规范工作流程，提升工作效率，做一个成熟高效的HR。课程大纲： 一、流程知识概述 1、工作分析与流程 2、流程与流程图 3、流程图的符号 4、流程图的绘制 (1)矩阵式流程 (2)直线式流程图 5、流程说明的撰写 二、流程目录及各业务流程图 1、员工满意度调查 2、内部招聘流程 3、外部招聘流程 4、新员工体检流程 5、特殊工种体检流程
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招聘工作直接关系到企业人力资源的形成，而招聘就像一场冒险，唯有多一点技能，才能招到更合适的人选。如何进行专业的招聘及录用工作呢？本课程指出招聘九大误区和七大原则、呈现招聘实施全过程，手把手教你快速上手招聘工作，以最低投入找到最合适的人，实现最佳人岗匹配，为企业战略目标的实现提供基础保障。课程大纲： 一、招聘知识概述 1、招聘基础知识 2、招聘的重要性 (1)招错人带来的代价 (2)人对，世界就对了 (3)招聘给公司带来竞争优势 (4)招聘的职责分工 3、招聘的发展趋势 二、招聘误区和原则 1、九大招聘误区 2、招聘的原则 (1)能岗匹配原则 (2)全面考察原则 (3