新员工入职管理   02.12

新员工的入职管理是员工管理的起点，也是员工管理的重要环节。因此，做好员工入职管理，对企业具有重要意义。本课程将介绍新员工入职通用流程，归纳新员工入职后各阶段的行动清单，帮助HR规避新员工入职风险，让员工快速融入新环境，降低人员流失率，提高人力资源的整体绩效。课程大纲：　　一、入职管理意义　　二、入职管理存在的问题　　三、新员工入职通用流程　　1、入职准备　　

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员工激励方法集萃   02.12

企业管理有时会出现这样的问题：员工不能积极主动、全力以赴地工作，工作热情难以持久。这其实是因为领导者没能激发和鼓励下属的积极性造成的。那么，作为领导者，应该如何激励员工呢本课程将分享激励的全套实用方法，让你懂得根据不同情况采取合适的激励措施，通过有效激励，发挥员工的潜能，提高工作积极性。课程大纲：　　一、需要激励的原因　　1、激励的目的　　2、激励的作用　　

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员工关系管理全套技巧   02.12

员工关系管理是人力资源部门的基本工作，关系到HR工作质量的好坏，同时也是影响员工执行能力和工作效率的重要因素。如何更好的进行员工关系管理工作？本课程剖析了员工关系管理存在的误区，让你掌握员工从入职到解雇的整套关系管理技巧，及应对各种用工风险的有效措施，保护企业和劳动者双方的权益，保障企业战略和目标的有效执行。课程大纲：　　一、员工关系管理概述　　1、员工关系

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员工招聘及录用实务   02.12

招聘工作直接关系到企业人力资源的形成，而招聘就像一场冒险，唯有多一点技能，才能招到更合适的人选。如何进行专业的招聘及录用工作呢？本课程指出招聘九大误区和七大原则、呈现招聘实施全过程，手把手教你快速上手招聘工作，以最低投入找到最合适的人，实现最佳人岗匹配，为企业战略目标的实现提供基础保障。课程大纲：　　一、招聘知识概述　　1、招聘基础知识　　2、招聘的重要性　

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如何做好薪酬调查与分析   02.12

薪酬是企业的敏感话题，老板要控成本，员工想涨工资，应该怎样平衡？想要设计合理的薪酬，首先要做好薪酬调查与分析。本课程分享了薪酬调查与分析的方法策略，通过对薪酬调查步骤的剖析，协助HR做好薪酬调查与分析，提升调查分析报告的准确度，懂得运用调查结果设计合理的薪酬结构，提升企业市场竞争力。课程大纲：　　一、薪酬与薪酬设计　　1、薪酬的概念和构成　　2、薪酬管理　　

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面试官面试技能快速提高   02.12

面试技能是人力资源工作中，每位HR都需要掌握的基础能力。看不准人，出力不讨好，也会让企业的招聘成本居高不下；怎样才能快速准确地为岗位招聘合适的人才。本课程针对面试官面试工作中的常见问题，分享有效识别人才的素质模型与面试技巧，强化面试官综合素质，助你练就一双识人慧眼，看人不走眼。课程大纲：　　一、面试概述　　1、面试的定义及目的　　2、面试的过去与未来　　3、

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