肖方浩老师的内训课程
1.绩效管理的十大目的1.1企业绩效管理的五大目的1.2员工绩效管理的五大目的2.企业实际运行中绩效“十大问题”2.1实战绩效“三问”2.2绩效中的“多因性”解析3.绩效管理经营化的原理3.1企业经营价值链的研讨3.2组织与流程是绩效经营化的路径3.3绩效管理流程总图3.4人才绩效矩阵4.绩效经营方法4.1绩效战略地图与经营BSC4.2绩效经营指标KPI4.2.1指标业务价值树法4.2.2指标提取鱼骨图法4.3人才素质指标体系KCI4.4经营任务目标法OKR4.5目标关键成果法KSF4.6经营目标确定法SMART4.7绩效经营运用强制分布法5.绩效经营指标解析5.1指标定义、作用、类别5.2三
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1.企业人力资源管理实况研究1.1最新HR职场调查1.2企业人力资源管理“十有十无”1.3 HR成功甜筒之下端者1.4 HR问题漏斗下端者1.5 HR是人才变革推动者2.企业人才变革之法2.1对人才变革的基本认识2.2人才变革中的阻力2.2.1抵制变革三个层次2.2.2当变革提出时2.3减少人才变革阻力2.3.1变革四部曲2.3.2变革中谨记与反思2.3.3人们对变革的心理反应2.3.4变革中立区八种危险2.3.5变革的新开始2.3.6建立信任关系2.3.7变革过程的几个关键点2.4人才变革的风险2.4.1变革失败的文化原因2.4.2变革失败的管理原因2.5人才变革管理2.5.1直接把削减成本
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1.培训发展1.1培训现状老板之“九问”1.2培训的发展经典五阶段2.人才培训体系的构建2.1培训四大核心体系2.2培训体建设发展路径3.培训管理机制体系建立3.1培训机制“10+1”法则；3.2培训制度中流程化与标准化；4.培训五种资源管理4.1课程体系建设4.1.1课程之阶梯4.1.2课程建设之源4.1.3打造企业独特的课程体系4.2师资体系的建立4.2.1“选、培、评、确”内训师四步骤4.2.2内部讲师机制的建立；4.2.3外部讲师资源的“选、评、管、维”4.3知识教材的开发4.3.1培训教材管理体系4.3.2课程库与教材库管理4.3.3课程开发与设置分析4.4培训硬件设备资源管理4.5
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1.薪酬概论1.1薪酬的定义、功用1.2企业薪酬普遍问题研讨1.3激励理论：公平、希望、双因素理论2.薪酬构成与相关知识概念2.1工资、计时工资制2.2奖金、津贴、福利2.3企业遇到工资实况3.战略性薪酬设计与管理3.1薪酬设计的基本流程3.2薪酬设计的原则与策略3.3薪酬战略与人力资源战略关系图解3.4岗位价值评估与实施3.4.1岗位评估的主要方法及特点3.4.2岗位评估的意义与价值3.4.3岗位评估的原则与组织方法3.5国际岗位评估实操方法3.5.1四因素之间关系3.5.2十维度评估方法详解3.6.外部薪酬调查与分析3.7岗位分等工资分级3.8工资结构体系设计3.9薪酬管理体系设计3.9.
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1.识人误区1.1从心理学角度认知我们的大脑特质1.2管理者识人常见错误方法1.3企业识人的“糊、错、痛、痒”1.4曾国潘识人方法解读2.企业人才战略地图2.1企业人才价值图演义2.2战略人才测评的意义2.3战略人才牵引推导3.超越胜任素质模型的识人“九宫”图3.1人才“九宫”模型3.2.1人才“九宫”理论—行为、习惯3.2.2“九宫”理论—知识、技能、八大能力的影响关系3.2.3“九宫”理论—角色定位、自我认知3.2.4“九宫”理论—心理倾向：价值观、动机、品德3.2.5“九宫”理论—心理特征：个性、气质、素质、智慧4.智慧识人之道与法4.1人才测评概论4.1.2人才测评必须解决的五个问题4