绩效管理经营化-企业绩效管理经营体系设计与实施   02.12

1.绩效管理的十大目的1.1企业绩效管理的五大目的1.2员工绩效管理的五大目的2.企业实际运行中绩效“十大问题”2.1实战绩效“三问”2.2绩效中的“多因性”解析3.绩效管理经营化的原理3.1企业经营价值链的研讨3.2组织与流程是绩效经营化的路径3.3绩效管理流程总图3.4人才绩效矩阵4.绩效经营方法4.1绩效战略地图与经营-BSC4.2绩效经营指标-KPI

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人才变革创新化-人力资源管理八大变革体系设计   02.12

1.企业人力资源管理实况研究1.1最新HR职场调查1.2企业人力资源管理“十有十无”1.3HR成功甜筒之下端者1.4HR问题漏斗下端者1.5HR是人才变革推动者2.企业人才变革之法2.1对人才变革的基本认识2.2人才变革中的阻力2.2.1抵制变革三个层次2.2.2当变革提出时2.3减少人才变革阻力2.3.1变革四部曲2.3.2变革中谨记与反思2.3.3人们对

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人才培养校园化-企业年度培训应用体系设计   02.12

1.培训发展1.1培训现状老板之“九问”1.2培训的发展经典五阶段2.人才培训体系的构建2.1培训四大核心体系2.2培训体建设发展路径3.培训管理机制体系建立3.1培训机制“10+1”法则；3.2培训制度中流程化与标准化；4.培训五种资源管理4.1课程体系建设4.1.1课程之阶梯4.1.2课程建设之源4.1.3打造企业独特的课程体系4.2师资体系的建立4.2

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薪酬激励战略化-以企业经营战略为导向的薪酬体系   02.12

1.薪酬概论1.1薪酬的定义、功用1.2企业薪酬普遍问题研讨1.3激励理论：公平、希望、双因素理论2.薪酬构成与相关知识概念2.1工资、计时工资制2.2奖金、津贴、福利2.3企业遇到工资实况3.战略性薪酬设计与管理3.1薪酬设计的基本流程3.2薪酬设计的原则与策略3.3薪酬战略与人力资源战略关系图解3.4岗位价值评估与实施3.4.1岗位评估的主要方法及特点3

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智慧识人专业化-基于岗位胜任素质能力模型的设计与应用   02.12

1.识人误区1.1从心理学角度认知我们的大脑特质1.2管理者识人常见错误方法1.3企业识人的“糊、错、痛、痒”1.4曾国潘识人方法解读2.企业人才战略地图2.1企业人才价值图演义2.2战略人才测评的意义2.3战略人才牵引推导3.超越胜任素质模型的识人“九宫”图3.1人才“九宫”模型3.2.1人才“九宫”理论—行为、习惯3.2.2“九宫”理论—知识、技能、八大

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组织治理系统化-公司治理及组织岗位设计与实操   02.12

●学习大纲：1.组织架构1.1组织架构与组织机构的关系1.2组织架构作用、四个标准、三个内容1.3组织部门化-归类工作的基础2.组织设计2.1组织设计的影响因素2.2企业组织的基本原则2.3组织设计内部五大因素2.4组织的基本二对矛盾因子2.5组织设计模式2.5.1传统组织设计2.5.2当代组织设计2.5.3组织结构的变化趋势2.5.4组织管控与信息平台3.

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阳明心学之智   02.12

1.阳明简介与评定1.1正名、棋争、山月、关外1.2圣贤、致知、格竹、正义、父爱1.3站长、坚韧、问圣、顿悟、重启1.4剿匪、平王、守孝、收徒、含笑2.王阳明心学体系的形成2.1前三变而至于道2.2再三变而至圆成3.阳明心学三大纲要解析3.1心即理3.2知行合一3.3良知学说3.4格物致知3.5阳明四句教4.阳明心学方法论4.1静处体悟4.2事上磨炼4.3省

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