华意老师的内训课程
课程目标全面系统学习微信营销，普及数10种实操技巧；知晓微信营销定位、策划、运营、推广、成交5大模块致胜诀窍；学会渗透微信朋友圈子，把握强弱关系，实现口碑营销及建立转介绍系统；掌握运营层面6大功能实操细节，解答线上、线下活动策划注意事项；获得微信营销落地搭建团队一系列建议，包括绩效考核与效果分析；了解微信发展趋势以及企业移动互联网营销趋势，少走弯路取得成效。课程大纲一、传统营销业绩提升遇到三大核心问题1.客户数量稀少，拓客艰难2.客户转化效率低下3.推广成本越来越高二、什么是微信二维码二维码在商业、物流、地产、农业、工业、政府、日常生活中的应用。三、微信的核武器营销功能应用1.如何锁定所有消费
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管理技能训练一：角色认知一． 企业中层经理是具有职业素养的经理 u 中层经理人的心态修炼u 中层经理人的基本素养二．角色认知一：作为下属的企业中层经理u 角色定位：职务代理人u 四项职业规范u 角色错位一：民意代表u 角色错位二：领主u 角色错位三：向上错位u 角色错位四：自然人（讨论：正确地做事还是做正确的事？）三．角色认知二：作为上司的企业中层经理u 角色定位：管理者和领导者u 业务（技术）型经理分析u 老好人型经理分析u 官僚型经理分析u 个性化管理的危害及克服四．角色认知三：作为同事的企业中层经理u 角色定位：内部客户u 分析：为什么不“补台”管理技能训练二：心态调整主管决策为何失误u
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在企业快速发展的同时，每一个企业都会遇到中层干部断层的问题。为了解决这一问题，企业一般都会采取内部提拔的方法，但新提拔的中层领导，真正能够成为合格的中层干部的人数往往不到20，60的人是勉强赶着鸭子上架，20的人不但没有给团队增加新的活力，甚至将团队高得乌烟瘴气，团队绩效大大降低……欢迎进入《中高层经理管理技能与领导力培训》课程！课程大纲：第一篇：中高层管理一、对岗位的认知与理解：中高层的角色定位1、老板为什么要设中高层？2、部门干部的责任与使命3、现代中高层职业干部人的标志分享：中高层管理者应当拥有的知识结构与技能结构二、做个教练式管理者1、教练式管理者：训练、指导、辅导下属的角色2、教练式
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第一讲：执行力篇一、执行力概述1、什么是执行力2、为什么要提高执行力二、执行力的三个要素1、前提——意愿2、基础——技能3、保证——承诺三、执行力低下的十大现象1、归罪于外2、雇佣思想3、心理脆弱4、局限思考5、被动行事6、自以为是7、忙就是好8、官僚习气9、心浮气躁10、心态不正四、执行力低下的五个原因1、想做但做不好2、无事不想去做3、想做没有方法4、没有目的盲做5、做了负效劳动分享：企业的问题存在吗？五、执行力的六原则1、坚持信念2、明确目标3、关注细节4、任务为先5、城市对话6、促进沟通六、中层执行力的48字真经：认真第一，聪明第二结果提前，自我退后锁定目标，专注重复决心第一，成败第二