当企业设定好业务战略目标后，将面临战略的实施问题，其中，会涉及战略规划、组织机构调整、产品及服务线调整、IT系统的升级、销售流程、财务管理、市场宣传、服务交付、客户服务等等诸多问题。作为一个企业的最高管理者和决策者，CEO利用项目管理的方法来进行战略规划和战略的实施，被国内外业界证明是一种很好的最佳实践。本课程结合了企业战略和项目管理的国内外相关的理论和实践，使得CEO及其他高层管理人员形成一套有效的工作方法，能够将企业战略更好地推进和贯彻下去。...

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课程内容第一部分：企业战略管理基础1.战略管理的作用2. 战略管理形成的历史3. 企业战略管理3.1 战略分析（SWOT，五力模型）3.2 战略规划第二部分：PMO的价值目标1.如何分析PMO的价值2.如何胜任企业战略角色3.如何确立PMO的价值目标第三部分：建立PMO的前期准备1.什么是PMO2.PMO失败的原因分析3.确立PMO的适用的类型4.组织架构5.PMO的类型6.如何选取产出模型和成本模型7.PMO要做哪些事情8.举例：制定一个两年计划第四部分：PMO和战略规划1. 战略规划2. 运用6sigma方法3. 建立子系统4. 战略规划的4x4方法第五部分：PMO的建立1. 如何建立控制

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1 基础知识1.1 卡罗拉岛的石头：一种传统的记账式货币1.2 一丢丢必要的密码学1.2.1 数字指纹1.2.2 数字签名2 数字货币简介2.1 古菲币2.2 吝啬鬼3 比特币的原理3.1 公钥、私钥和地址3.2 地址的种类3.3 钱包3.4 纸钱包3.5 交易3.6 区块链3.7 交易账单3.8 交易数据结构3.9 交易的传递过程3.10 交易的周期3.11 公钥哈希地址3.12 公钥地址3.13 多签名地址3.14 数据输出3.15 脚本哈希地址4 比特币网络4.1 P2P4.2 节点的功能4.3 节点的种类4.4 示意图5 区块链的原理5.1 知识点5.2 区块头5.3 默克尔根5.4

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1 项目管理的基本概念1.1 做一件复杂工作的步骤1.2 项目管理产生与发展的历史1.3 项目与项目管理的定义1.4 项目的特征1.5 项目经理做些什么1.6 为什么要学习PM方法论2 项目管理对公司的战略价值2.1 项目管理的价值模型2.2 项目管理的目标3 项目管理的知识体系3.1 项目管理常见的挑战3.2 PMI与PMBOK3.3 项目管理的组织3.4 项目管理的工具3.5 项目管理的过程组3.5.1 启动3.5.2 计划3.5.3 执行3.5.4 控制3.5.5 收尾3.6 项目管理的十大知识领域3.6.1 项目集成管理3.6.2 项目成本管理3.6.3 项目沟通管理3.6.4 项目变

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1. 项目管理基本概念本节开篇以项目管理的历史切入主题，结合生活中的实例，帮助学员理解项目管理产生的必然性，形成对项目管理的概念性认识；同时，会通过实际的例子，来帮助学员认识到项目经理的必备技能。2. 项目管理的价值本节通过分析公司的战略目标，来引导学员理解项目管理对于公司的价值；通过分析不同类型的价值模型，来引导学员理解项目管理的目标和公司目标之间的关系。3. 项目管理的知识体系本节以PMI的项目管理知识体系为蓝本，帮助学员理解以下内容：十二个重要概念：从项目集到组织过程资产（OPA）；项目管理的五大过程组：启动、计划、执行、控制、收尾；项目管理的十大知识领域：整合、范围、进度、成本、质量、

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